Description de la formation
Que vous soyez dirigeants, managers, chefs de projets ou cadres dans des entreprises de services ou industrielles, le Lean Six Sigma permet de répondre à toute problématique d’optimisation de processus.
Ces outils et méthodes sont aujourd’hui déployés dans les entreprises leaders (AXA, GE, Motorola, Toyota), dont ils ont transformé la culture. Notre conviction pédagogique est, qu’au-delà de l’excellence académique de l’apprentissage des outils du Lean et du Six Sigma, nous nous engageons à transformer vos capacités d’animation et vous aider dans la mise en place d’une culture de progrès continu.
Un Yellow Belt est capable de résoudre, en équipe et en autonomie, les problèmes auquels son équipe est confrontée.
Prochaines sessions
Objectifs visés
- TRAITER des problèmes opérationnels dans son environnement professionnel
- APPLIQUER en autonomie les outils de l’amélioration
- PARTICIPER en tant que membre d’équipe à des projets ou chantiers d’amélioration
- COLLABORER à l’amélioration continue dans son entité
Contenu
- Introduction à l’amélioration continue
- Qu'est-ce que la performance ?
- Définition, philosophie et origine du Lean Six Sigma. - Les outils et méthodes de résolution de problème
- Vue d'ensemble des principales notions et outils du Lean Six Sigma (DMAIC, KAIZEN, les 7 gaspillages, etc) et des rôles et responsabilités en Lean Six Sigma.
- Méthodes de résolution de problèmes (A3, Kaizen, par percée...).
- Simulation d'un processus.
- Impact de la variation sur la satisfaction client.
- Chasse aux gaspillages et à la non valeur ajoutée. - Approche DMAIC
- La phase Définir : charte projet, VOC, conduite du changement.
- La phase Mesurer : Gemba walk, digramme Spaghetti, cartographie des processus, Value Stream Mapping, diagramme causes à effets.
- La phase Analyser : recherche des causes racines, des VA, NVA et NVAE, statistiques descriptives.
- La phase Améliorer : génération et priorisation des solutions, vérification des solutions.
- La phase Contrôler : rédaction des standards, formation, plan de contrôle, plan de communication, manager Lean (tournées terrain quotidiennes, management visuel, ….). - Introduction au Lean Six Sigma
Public Cible
- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le CPF (si la formation y est éligible), ou via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.
Prérequis
- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le CPF (si la formation y est éligible), ou via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.
Moyens Pédagogiques
Illustration systématique avec des exemples concrets.
Cas pratiques et travaux en sous-groupe.
Mises en situations (simulations).
Exemples et retours d’expériences.
Suivi et évaluation
Avantages de la formation
- Accès au réseau de 55 000 alumni de CentraleSupélec en tant que membre associé.
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