Description de la formation
Manager une équipe terrain en environnement industriel ou service opérationnel n’a jamais été facile et peu de formations pragmatiques existent. Pourtant, le développement des approches Lean Six Sigma et Agile ouvre des perspectives passionnantes sur les évolutions du rôle de Manager Opérationnel.
Notre ambition, avec cette formation, est de mettre concrètement ces nouvelles approches à disposition des responsables de sites qui veulent évoluer dans l’encadrement et l’accompagnement de leurs équipes. Il s’agit de transformer les capacités d’animation pour développer la performance par l’humain ainsi que d’aider dans la mise en place d’un management culturel de progrès continu.
Prochaines sessions
Objectifs visés
- MAITRISER les enjeux de l’attitude du manager dans la dynamique d’efficacité, d’apprentissage et d’intelligence collective.
- MAITRISER les clefs d’une organisation plus simple, sure et sereine et SAVOIR positionner son activité face aux enjeux du développement durable et de la responsabilité sociétale et environnementale.
- ETRE EN MESURE de mieux manager son équipe opérationnelle en intégrant les techniques issues du Lean Six Sigma et des méthodes Agile.
- ETRE CAPABLE d’accompagner les managers de son site dans une dynamique de management plus humaine, plus collaborative, plus rigoureuse.
- AMELIORER ses techniques managériales, sa capacité à résoudre les problèmes opérationnels et à transformer la culture collaborative de son équipe.
Contenu
- Les 4 territoires du manager Lean et Agile et Animer son équipe
- Devenir Manager Opérationnel Lean.
• Comment le Manager opérationnel devient Manager Opérationnel Lean.
• Formation terrain sur le leader Lean : maitriser les 4 territoires du manager : Piloter son activité ; Animer son équipe ; Innover ; Développer l’apprentissage ; Accompagner son équipe de manager.
– Animer son équipe.
• Mettre en œuvre les rites et les rythmes qui développe l’apprentissage, la responsabilisation et l’engagement.
•Intégrer à la posture d’expertise, les enjeux managériaux et la conduite du changement avec coaching, vision, la notion de « faire faire » (plutôt que dire quoi faire).
•La maîtrise du collaboratif : les outils techniques et les pièges à éviter. - Innover chaque jour
- Déployer le QRQC.
• avoir mettre en place une routine de résolution systématique le problème sur le terrain
• La démarche QRQC (Quick Response Quality Control), la mise en place d’animations à intervalles courts.
• Travail sur les modalités, l’état d’esprit, basé sur le collaboratif, et les mécanismes. - Mettre en œuvre un apprentissage permanent
- Coacher son équipe et déployer des formations terrain.
• Savoir accompagner son équipe et mettre en œuvre des formations terrain.
• Enjeux d’un système d’apprentissage et de formation au poste.
• Comment définir en moins de 15 minutes la meilleure pratique.
• Comment enseigner une bonne pratique.
• Comment rendre viral l’apprentissage au sein d’une équipe.
• Comment « coacher » les membres de son équipe. - Piloter ensemble l’activité et Créer les conditions d’un environnement plus simple sur et serein
–Piloter ensemble l’activité.
• Définir la notion de performance nominale.
• Cadrer le sourcing de son site ou de son équipe avec des technique de planification et de programmation plus collaborative.
• Développer sa proactivité et son agilité face aux aléas.
- Créer les conditions d’un environnement plus simple sur et serein.
• Incarner SST et RSE.
• Passer de rôle d’expert SST/RSE à l’attitude de Leader SST/RSE.
• Définir un cadre de référence pour un environnement de travail plus simple sûr et serein.
• Déployer et pérenniser un environnement de travail plus simple sûr et serein.
• Intégrer à la posture d’expertise, les enjeux managériaux et la conduite du changement avec coaching, vision, la notion de « faire faire » (plutôt que dire quoi faire).
Public Cible
Prérequis
- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le CPF (si la formation y est éligible), ou via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.
Cette formation vous intéresse ?
CentraleSupélec Exed : Trois parcours de formation pour se spécialiser et développer les talents de l'entreprise
CentraleSupélec Exed est un organisme de formation certifié Qualiopi spécialisé dans les programmes Executive Education et les Mastère Spécialisé®. Il est directement dépendant de la grande École d'ingénieurs du même nom, CentraleSupélec. Avec ses différentes formations, CentraleSupélec Exed propose à ses...
Apprenez-en plus sur l'organisme et découvrez toutes leurs formations