Executive Certificate Green Belt Lean Management

Durée
64 heures
Prix
4 900 EUR HT
Prochaine session
Modalité
En centre de formation
Éligible CPF
Éligible CPF
Durée
64 heures
Prix
4 900 EUR HT
Prochaine session
Modalité
En centre de formation
Éligible CPF
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Description de la formation

Les projets d'Excellence Opérationnelle autour du Lean Management sont de plus en plus fréquemment déployés au sein des organisations afin de développer leur compétitivité.

Dans ce contexte, les certifiés Green Belt Lean Management seront à même d'accompagner ces transformations grace à leur maitrise des principaux outils du Lean.
Ils pourront animer des ateliers sur ces outils, dans le cadre d'une démarche Lean, et ainsi permettre de faire gagner en efficacité opérationnelle leur entreprise.

Prochaines sessions

2 Formations disponibles

11/03/2024

  • En centre de formation
  • Paris

25/09/2024

  • En centre de formation
  • Paris

Objectifs visés

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- METTRE EN OEUVRE la démarche Lean et l'approche autour de la Valeur Ajoutée.
- AMÉLIORER l'efficacité de l'entreprise grâce aux principaux outils du Lean.
- METTRE en place ces outils dans des projets d’améliorations.
- ANIMER des ateliers (5S, Résolution de problèmes, DMAIC, VSM) ou des projets d'amélioration dans le cadre d'une démarche Lean.
- PARTICIPER à la mise en place de transformations Lean dans l'entreprise.

Contenu

  • Comprendre la démarche
    - Approche globale.
    - Maison du Lean.
    - Womack & Jones.
  • Maîtriser les principaux outils
    - VoC.
    - VSM.
    - Muri, Mura, Muda.
    - Equilibrage.
    - 5S.
    - Kaizen.
    - Introduction TPM.
    - Les standards.
  • Accompagner une démarche Lean
    - Etapes d’une transfo Lean.
    - Les outils principaux d'une transformation Lean.
    - Cadrage d'un projet simple.
    - Animer des ateliers.
  • Manager / Coacher Lean
    - Le territoire.
    - Les postures.
    - L'animation.
  • Animer un atelier
    - VSM.
    - DMAIC.
    - 5S.
  • Mener un projet simple
    - Préparer et cadrer un projet simple.
    - Mode DMAIC.
    - Animation.

Public Cible

Managers, chefs de projets ou cadres dans des entreprises de services ou industrielles et souhaitant intégrer ou accompagner des projets d'Excellence Opérationnelle. Futur chef de projet d'amélioration ou futur leader de chantier d'amélioration.

Prérequis

- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le CPF (si la formation y est éligible), ou via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.

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