Description de la formation
L'une des activités centrales de la chaîne de valeur est la production. Les interactions entre les acteurs industriels et Supply Chain sont majeures en vue de maximiser la performance globale de l'entreprise.
L’objectif de ce module est d’apporter les éléments essentiels à la compréhension de la gestion des flux de matières, d'emballages, de produits semi-finis et finis au sein de l'usine. L'industrie et la Supply Chain devront définir les arbitrages à opérer sur les schémas de production et sur l'organisation des flux de marchandises. Les équilibres financiers et les enjeux de services clients devront être optimisés par une collaboration efficace entre les deux fonctions.
Prochaines sessions
Objectifs visés
- INTEGRER les évolutions de périmètre et d’organisation SC industrielle.
- CONNAITRE les grands modèles de production et l’implication sur les modes de gestion.
- COMPARER les spécificités à prendre en compte selon les types d'industries.
- INTEGRER les contraintes industrielles dans le pilotage des flux de marchandises.
- UTILISER les règles de planification de la production et des approvisionnements.
- INTEGRER des règles de réduction de variabilité dans l’organisation industrielle.
- CHOISIR les méthodes de gestion de flux de marchandises au sein de l'usine.
Contenu
- L’organisation de la SC industrielle
- Les grandes activités d'un site industriel et la variété des systèmes industriels.
- L’évolution historique de l’intégration des fonctions de gestion des usines. - Origines et Principes de stabilisation de la variabilité industrielle
- Quels sont les nombreux facteurs de variabilité, et comment construire un système simple de stabilisation ?
- Jeu pédagogique : « résoudre » le jeu de la bière ? - La création, modification, suppression des Produits
- Comment stabiliser l’exécution au Court Terme ?
- Quelle organisation pour gérer le flux accéléré de nouveaux produits, modifiés ou supprimés ?
- Les données techniques à la base du système de gestion. - Niveau stratégique : La stabilisation via le S&OP
-Comment stabiliser le Moyen-Long Terme en collaboration avec les autres services industriels et la direction ? Quels sont les KPIs clés ?
- Collaboration planification/production/maintenance et intégration des besoins capacitaires. - Niveau tactique : Planification de la production
- Plan de production (PDP) et d'approvisionnement matières, composants et emballages (MRP).
- Ordonnancement de la production intégré à la planification.
- Comment atténuer les difficultés et limites de l’ERP et du MRP.
- L'importance cruciale des délais courts.
- L’intégration de la planification collaborative. - La gestion des flux au sein de l'usine
- Magasins et approvisionnement de lignes, déclaration de productions.
- Kanban : comparaison aux méthodes classiques.
- Tout l’édifice de gestion tient à la qualité et la robustesse des saisies dans le système. - Les conditions de mise en œuvre d’un système Kanban
- Les conditions nécessaires afin de permettre la mise en œuvre d’un système Kanban.
- Retrouver au travers d’un jeu pédagogique tous les fondamentaux d’une SC industrielle équilibrée.
Public Cible
Prérequis
- Avoir des notions générales sur les environnements industriel et commercial/marketing.
- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.
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