Description de la formation
Le Supply Chain Management concerne l’ensemble des processus et des décisions permettant d’apporter le meilleur service au client tout en maximisant la profitabilité de l’entreprise.
Ce module traite de la performance financière de la Supply Chain. Pour bien comprendre comment prendre les meilleures décisions en Supply Chain et les justifier, il est indispensable d’en comprendre les impacts financiers, que ce soit pour des décisions stratégiques (reconfiguration d’une Supply Chain, choix d’investissement capacitaire en production ou logistique,…) ou des décisions tactiques (variation du nombre d’équipes, diminution des tailles de lots,…).
Le périmètre de la Supply Chain est très transverse, le regard financier doit donc porter sur l’ensemble de la chaîne de valeur des fournisseurs jusqu’aux clients ainsi que sur tout le cycle de vie du produit.
Prochaines sessions
Objectifs visés
- RECONNAITRE les principaux clés du suivi comptable et financier de l’entreprise.
- APPROFONDIR l’impact des décisions Supply Chain sur le compte de résultat, le bilan, le besoin en fonds de roulement et le tableau de flux de trésorerie.
- ANALYSER les différents impacts financiers des stocks.
- INTEGRER l’ensemble des coûts dans le coût d’achat.
- MAITRISER les principes de calcul des prix de revient, et leur impact sur la visibilité des marges.
- CONCEVOIR les coûts par canal de distribution pour comprendre leur rentabilité.
- INTÉGRER les aspects financiers dans les processus de prise de décision en Supply Chain.
Contenu
- Introduction
- La contribution de la Supply Chain à la performance financière.
- Ses coûts, la répartition des coûts sur les produits et l’impact sur les marges, la vision en coût complet sur toute la chaine. - Quelques éléments clés sur les états financiers
- Compte de résultat, le Bilan, le Tableau de trésorerie.
- Terminologies et approches Française et Anglo-Saxonne.
- Les investissements : Capex et Opex et les impacts sur les stocks. - Le budget et le suivi budgétaire
- Le Budget et son lien avec la Planification PDP et le S&OP.
- Le Budget et son lien avec la construction du compte de résultat, et le suivi des écarts de coûts. - Le « BFR » : le Besoin en Fonds de Roulement du cycle d’exploitation
- L’impact des stocks et des délais de paiement, sur le BFR, la trésorerie et le bilan. - « TCO » Le Total Cost of Ownership et l’évolution de la fonction achat
- Les éléments d’influence et de choix : transport-taxes, impacts industriels et commerciaux.
- Exemples d’achat en coût complet avec des avantages commerciaux ou industriels. - « COGS » Les prix de revient industriel
- Charges fixes, variables, directes, indirectes et les unités misent en oeuvre.
- Méthodes de Prix de Revient (variable, spécifique, complet), Activity Based Costing simplifié.
- Importance de la méthode sur la lecture des marges, avec des exemples en variant les méthodes de calcul. - « Cost to Serve » le coût de distribution et de commercialisation par canal
- Coûts de commercialisation et de distribution différentiés par canal, et BFR de distribution.
- Exercice sur un exemple de répartition et d’écart de visibilité sur la rentabilité des canaux de distribution. - Décisions en intégrant les 3 natures de coûts « TCO », « COGS », « Cost to Serve »
- Au travers d'exemples : impact des méthodes sur la compréhension des marges et de la rentabilité des activités, base des décisions et choix S&OP.
Public Cible
Prérequis
- Avoir des notions générales sur les environnements industriel et commercial/marketing.
- Disposer de notions de base du contrôle de gestion en entreprise.
- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.
Cette formation vous intéresse ?
CentraleSupélec Exed : Trois parcours de formation pour se spécialiser et développer les talents de l'entreprise
CentraleSupélec Exed est un organisme de formation certifié Qualiopi spécialisé dans les programmes Executive Education et les Mastère Spécialisé®. Il est directement dépendant de la grande École d'ingénieurs du même nom, CentraleSupélec. Avec ses différentes formations, CentraleSupélec Exed propose à ses...
Apprenez-en plus sur l'organisme et découvrez toutes leurs formations