Description de la formation
Le concept de chaîne logistique (Supply Chain) met en évidence la nécessité d’une approche globale et transversale des activités d’approvisionnement, de production et de distribution de produits, et au-delà des activités de service après vente et de maintien en condition opérationnelle, de réutilisation et de recyclage dans une vision entreprise étendue.
Le management efficace d’une chaîne logistique (Supply Chain Management ou SCM) est un enjeu majeur pour les entreprises car il a un impact direct sur les principaux indicateurs de performances, économiques (CA, EBITDA, EBIT, Free Cash Flow,…) et environnementaux de l'entreprise.
La fonction Supply Chain est très transversale et doit être en forte interaction avec l’ensemble des grandes fonctions internes de l’entreprise mais également avec les clients et les fournisseurs. Elle joue alors un rôle clé dans l'optimisation globale des performances.
Prochaines sessions
Objectifs visés
- RECONNAITRE la dimension stratégique de la Supply Chain.
- DEVELOPPER une vision globale de la Supply Chain.
- ANALYSER et pouvoir OPERER les principaux processus du Supply Chain Management.
- IDENTIFIER les leviers stratégiques du Supply Chain Management.
- METTRE EN PLACE une approche collaborative en interne et en externe.
Contenu
- Introduction à la Supply Chain
- Les activités de la Supply Chain : approvisionnement, production, distribution, service après vente et maintien en condition opérationnelle, réutilisation et recyclage dans une vision entreprise étendue.
- Flux physiques, d’information, financiers.
- L’équilibre coûts/services.
- La Supply Chain sur l’ensemble du cycle de vie produit.
- Exemples d’organisation Supply Chain dans différents secteurs d’activité. - Notions de performance en Supply ChainLes missions de la Supply Chain
- Contribution à la performance économique de l’entreprise par une triple action sur la satisfaction clients (impact sur le CA), sur les coûts (impact sur EBE) et sur le cash (BFR), en intégrant les enjeux sociaux et environnementaux (RSE).
- Indicateurs de performance Supply Chain.
- Contrats de services clients. - Le Supply Chain Management (décisions, processus, organisation)
- Décisions en fonction des horizons temps.
- Modèle SCOR : les grands processus de la Supply Chain.
- Les processus de planification (de la demande et des ressources). - Les enjeux stratégiques liés à la Supply Chain
- Stratégie d’externalisation (make or buy).
- Stratégie industrielle (Make To Stock, Make To Order).
- Différenciation par les leviers Supply Chain.
- Segmentation produits ou clients/marchés.
- Stratégie de distribution (direct, stock, cross-docking,...). - La collaboration en Supply Chain – Création de valeur
- Exercices.
- Collaboration entre la fonction Supply Chain et les autres fonctions: le processus S&OP (Sales & Operations Planning).
- Relation client (CRM).
- Collaboration et partage de risques avec les fournisseurs et les clients (CPFR, VMI,…). - Quiz individuel - Révisions des notions de base
- Quiz en ligne.
- Correction et débrief.
Public Cible
Prérequis
- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.
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