Description de la formation
Le Lean Startup est une méthodologie de management de projets issue de la philosophie Lean et popularisée par son inventeur Éric RIES en 2008.
Son objet est de favoriser le lancement de nouveaux produits ou services, ou de produits innovants ; d’où son appellation « Startup ». Il permet de lancer, sur des cycles courts, de nouveaux produits ou services, en adéquation avec la réelle demande client.
Le Lean Startup est devenu très populaire aux États-Unis en quelques années. Au-delà de la Silicon Valley, en 2012, aux États-Unis, plus de 600 startups ont été créées suivant cette méthode. Des entreprises importantes ont aussi commencé publiquement à mettre en place la philosophie Lean Startup, telles que : Intuit, Dropbox, Wealthfront, Votizen, Aardvark, ou Grockit.
Prochaines sessions
Objectifs visés
- MAITRISER les bases de la méthodologie Lean Startup, afin de pouvoir valider son utilité dans tout projet nécessitant une création rapide de valeur ajoutée en environnement incertain.
- PRATIQUER les différentes étapes du Lean Startup afin d’être capable de mettre en place et de piloter des projets utilisant cette méthodologie.
- PILOTER la mise en place de projets innovants en utilisant votre maîtrise du Lean Startup.
- CHOISIR avec efficacité les éventuels pivots de vos projets.
- PRODUIRE des services ou produits innovants en maximisant vos chances de succès.
Contenu
- Les fondamentaux
- Voix du client des participants.
- Les origines du Lean Startup.
- Lean Startup et Agile.
- Les Principes du Lean Startup. - Lancement et pilotage
- Le démarrage en mode Lean Startup :
- Démarrer, apprendre, expérimenter (MVP).
- Voix du client.
- La phase de pilotage : boucle de feedback, accélération, tester. - Mesures et Pivots
- La mesure : Gestion analytique de l’innovation, cohortes, indicateurs, Kanban.
- Pivoter : outils, décision, possibilités. - Running Lean
- Lean Canvas.
- Documenter un plan.
- Evaluer les risques. - Cas pratique
- Proposition de valeur.
- Solution et finalisation du canvas.
- Création du 1er MVP.
- Première boucle de feedback.
- Pivot éventuel ou une amélioration.
- Présentation de la démarche.
Public Cible
- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.
Prérequis
- Procédure d’admission à cette formation :
Entretien téléphonique avec le/la chargé/e d’affaires pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation au/à la chargé/e d’affaires puis transmission au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Si votre candidature est validée, vous pouvez procéder à votre inscription via le bulletin d’inscription transmis par le/la chargé/e d’affaires.
Moyens Pédagogiques
Cours avec explication interactive sur le contenu (exemples et exercices).
Corrigé des exercices développés en commun par les participants.
Le dernier jour est dédié à un exercice complet, une simulation, qui reprend tous les éléments appris les jours précédents.
Apports complémentaires issus des démarches Lean Six Sigma.
Suivi et évaluation
Avantages de la formation
- Formation action : travaux pratiques et simulation.
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