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Les fondamentaux du management de projet

FEELEUROPE Formation
Résumé
Durée: 3 Jours
Mode d'Apprentissage: Inter-entreprises

Les fondamentaux du management de projet

Formation sur les fondamentaux du management de projet

Ce cours permet aux participants impliqués dans la gestion de projet informatique de développer les compétences et les connaissances nécessaires pour mener un bien un projet informatique. Le programme couvre tous les aspects impliqués dans le management de projet, à savoir : Rôles et responsabilités, cadrage, planification, ressources, coûts, risques et pilotage. 

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Formation fondamentaux du management de projet

Programme/Contenu

Rappel des rôles et responsabilités du chef de projet

  • Rappel des rôles de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’œuvre
  • Garantir l’atteinte des objectifs (qualité, coût, délais)
  • Constituer, informer et manager son équipe

Cadrer le projet

  • Formaliser l’idée à l’origine du projet : rédiger un cahier des charges
  • L’importance de la maîtrise des délais contenus

Calcul de la rentabilité des projets

  • VAN
  • ROI, retour sur investissement.
  • Décision d'investissement.
  • Organiser le projet
  • Décomposer le projet en systèmes, produits et tâches (le WBS)
  • Préciser les responsabilités
  • Définir les travaux avec les fiches de tâches

Etablir une première planification

  • Concepts : activités, liens, ressources
  • Démarche théorique de planification (le PERT, le Gantt)
  • Planifier par les objectifs, par les tâches, par les moyens
  • Prendre en compte les contraintes externes

Identifier et utiliser les marges

  • Définition : marge libre, marge totale
  • Principes et exceptions
  • Règles d’utilisation

Prendre en compte les ressources

  • Etablir un plan de charge et l’optimiser (nivellement, lissage)
  • Prendre en compte l’organisation des ressources
  • Intégrer des éléments de travail en groupe

Gestion des coûts

  • Estimation des coûts : techniques et méthodes.
  • Budgétisation : la maîtrise des coûts, le suivi : indicateurs budgétaires, les construire, les analyser.
  • CBTP, CRTE, CBTE

Gestion des risques

  • Introduction aux risques de projets.
  • Identification des risques

Pilotage - Suivi

  • Les outils de suivi des délais
  • Le suivi sur les diagrammes, la façon de constater les dérives de délais
  • Le "reste à faire" pour chaque tâche, la mise en place des outils de contrôle
  • Les tableaux de bord de suivi des consommations de ressources
  • Les tableaux de suivi des coûts
  • Courbes en S

Public cible/ Prérequis

Cette formation s'adresse aux personnels impliqués dans des actions de conduite de projet informatique ainsi qu'aux chefs de projet.

Avis des participants

          (5)
Marion   |   03/10/2014
La formation a été très intéressante et utile pour les missions au quotidien. L'animatrice nous a écouté et a su répondre à tous nos besoins et s'adapter. Bilan très positif

Coordonnées de FEELEUROPE Formation

FEELEUROPE Formation


8 rue d'Athènes
75009 Paris

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Organisme de formation: FEELEUROPE Formation

Feeleurope Formation générateur de performance

FEELEUROPE Formation est un organisme de formation spécialisé dans les domaines informatique, bureautique et management. Ces prestations vont de l’analyse des besoins à la gestion complète des plans de formation. En complément de leurs 400 programmes standards de formation, FEELEUROPE Formation propose...


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