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Les fondamentaux du management de projet

FEELEUROPE Formation
Résumé
Durée: 3 Jours
Mode d'Apprentissage: Inter-entreprises
Prochaine session: 04/06/2018 - Paris
Prochaines sessions
Paris
04/06/2018  
1 800 EUR
10/10/2018  
1 800 EUR
28/11/2018  
1 800 EUR

Objectifs visés

- Découvrir les fondamentaux de gestion de projet et les activités principales dans chaque phase du projet

- Acquérir les pratiques spécifiques des projets informatiques

Contenu

1. Rappel des rôles et responsabilités du chef de projet


  • Rappel des rôles de maîtrise d'ouvrage et de maîtrise d'oeuvre
  • Garantir l'atteinte des objectifs (qualité, coût, délais)
  • Constituer, informer et manager son équipe

2. Cadrer le projet


  • Formaliser l'idée à l'origine du projet : rédiger un cahier des charges
  • L'importance de la maîtrise des délais contenus

3. Calcul de la rentabilité des projets


  • VAN
  • ROI, retour sur investissement.
  • Décision d'investissement.
  • Organiser le projet
  • Décomposer le projet en systèmes, produits et tâches (le WBS)
  • Préciser les responsabilités
  • Définir les travaux avec les fiches de tâches

4. Etablir une première planification


  • Concepts : activités, liens, ressources
  • Démarche théorique de planification (le PERT, le Gantt)
  • Planifier par les objectifs, par les tâches, par les moyens
  • Prendre en compte les contraintes externes

5. Identifier et utiliser les marges


  • Définition : marge libre, marge totale
  • Principes et exceptions
  • Règles d'utilisation

6. Prendre en compte les ressources


  • Etablir un plan de charge et l'optimiser (nivellement, lissage)
  • Prendre en compte l'organisation des ressources
  • Intégrer des éléments de travail en groupe

7. Gestion des coûts


  • Estimation des coûts : techniques et méthodes.
  • Budgétisation : la maîtrise des coûts, le suivi : indicateurs budgétaires, les construire, les analyser.
  • CBTP, CRTE, CBTE

8. Gestion des risques


  • Introduction aux risques de projets.
  • Identification des risques

9. Pilotage - Suivi


  • Les outils de suivi des délais
  • Le suivi sur les diagrammes, la façon de constater les dérives de délais
  • Le "reste à faire" pour chaque tâche, la mise en place des outils de contrôle
  • Les tableaux de bord de suivi des consommations de ressources
  • Les tableaux de suivi des coûts
  • Courbes en S

Public cible/ Prérequis

Public cible

- DSI, responsables informatiques, chefs de projets

Prérequis

- Pas de prérequis spécifique

Moyens Pédagogiques

– Méthode participative et active

– Mises en situation, jeux de rôles, études de cas

– Support de cours remis à chaque participant,  1 stylo et un bloc-notes par stagiaire, 1 ordinateur à disposition

– FORMATEUR : formateur/consultant ayant une expérience significative en entreprise sur le métier concerné et expert en formation avec en moyenne 10 ans d’expérience

– Vidéoprojecteur et tableau blanc et/ou paperboard

– Feuille d’émargement à la demi-journée, questionnaire de satisfaction stagiaire, évaluations des acquis tout au long de la formation, attestation de stage

Avis

Marion   |   03/10/2014
La formation a été très intéressante et utile pour les missions au quotidien. L'animatrice nous a écouté et a su répondre à tous nos besoins et s'adapter. Bilan très positif
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Contact

FEELEUROPE Formation

8 rue d'Athènes
75009 Paris

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Organisme de formation: FEELEUROPE Formation

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FEELEUROPE Formation est un organisme de formation spécialisé dans les domaines informatique, bureautique et management. Ces prestations vont de l’analyse des besoins à la gestion complète des plans de formation. En complément de leurs 400 programmes standards de formation, FEELEUROPE Formation propose...


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