Description de la formation
LEADERSHIP SOUS HAUTE-INTENSITÉ
Dans un monde mouvant et incertain, les organisa- tions se doivent d’être agiles. Pour être efficientes, les équipes qui les composent ont plus que jamais besoin d’être guidées par des leaders capables de donner une vision, du sens, de la confiance et d’asseoir leur légitimité et leur crédibilité sur leur empathie et sur leur assertivité.
Le référentiel HERACLES©, construit à partir de l’expérience de leaders de groupes d’intervention et d’équipes de négociateurs de crise, permet de construire un programme autour des huit questions-clé du leadership et de l’agilité collective.
Prochaines sessions
Objectifs visés
- Comprendre son profil de leader et son mode de management.
- Concevoir les niveaux stratégiques et tactiques de sa mission.
- Distinguer et animer les Leaders, les Opérateurs et les Ralentisseurs.
- Organiser les règles d’engagement et de conduite de l’équipe.
- Développer les 5 leviers de confiance des Equipes à Haute Valeur Ajoutée.
- Travailler sur le cycle de l’action et instaurer le polymorphisme.
Contenu
Jour 1
09h00 | Introduction de la Masterclass HERACLES® : Tour de table, présentation des objectifs de la Masterclass et des attentes des participants.
09h20 | In-Mersion « Blue Drop » : Introduction de la mission immersive de la Masterclass : Organiser et diriger les actions d’une ONG en zone de conflit.
09h30 | HERACLES® Référentiel de leadership et d’agilité collective.
Les 8 étapes pour construire ou renforcer sa capacité à diriger et engager ses équipes en environnement complexe.
09h45 | Haute intensité
Analyser et comprendre les effets de la haute intensité sur le leader et les équipes avec l’outil CRITER®. Analyse & débriefing de cas concrets.
10h30 | Engagement
Engager ses équipes par la mission, le sens & les valeurs. Analyse & débriefing de cas concrets.
10h45 | Exercice « Engager dans la mission » : Construire les critères d’engagement pour lancer la mission puis recruter et motiver une équipe à partir en zone de conflit. Analyse & débriefing de l’exercice.
11h45 | Régulation : Etablir les principes et les règles de fonctionnement des équipes agiles Valeurs vs. Règles, autoriser la transgression encadrée. Analyse, benchmark & débriefing de cas concrets.
14h00 | Exercice « La Charte d’équipe » Construire le règlement intérieur de l’équipe autour des 5 règles fondamentales du travail d’équipe. Analyse & débriefing de l’exercice.
15h00 | Agilité : Entre préparation et action, définir les principes de l’agilité collective. Les freins à l’agilité : les dysfonctionnements qui nuisent à la performance. Analyse, benchmark & débriefing de cas concrets.
16h00 | Exercice de synthèse Jour 1 « Go - No go » : Préparer et obtenir l’autorisation de déployer une mission complexe sur une zone de tensions géopolitiques.
17h10 | Debriefing de la journée : rappels des points-clés et questions-réponses.
Jour 2
09h00 | Confiance(s) :Les cinq leviers de confiance et leur place dans la performance et l’agilité collective. Analyse & débriefing de cas concrets.
09h45 | Loyauté : Loyauté et discipline opérationnelle, le principe de l’action engagée. Analyse & débriefing de cas concrets.
10h00 | Exercice : « Transgression » : Analyser une transgression commise par des membres de l’équipe et proposer une conduite à tenir. Analyse & débriefing de l’exercice.
10h45 | Équipe : Analyser et comprendre les profils de leaders, d’opérateurs et de ralentisseurs avec l’outil LOR®. Analyse & débriefing de cas concrets.
11h30 | Exercice « Chocs de profils » : Identifier les profils de l’équipe et les modes de management associés avec l’outil LOR®. Analyse & débriefing de l’exercice.
14h00 | Soi : Profils de leaders. Les 5 postures de Leader et leurs impacts sur l’équipe. Posture relationnelle, posture émotionnelle, posture de confiance, posture d’autorité, posture de crise. Analyse & débriefing de cas concrets.
15h00 | Exercice de synthèse globale : « Opération Vampire 4 » : Exercice de synthèse de la seconde journée et mise en œuvre des outils abordés lors de la Masterclass. Analyse & débriefing de l’exercice.
17h15 | Debriefing de la Masterclass : rappels des points-clés et questions-réponses. Remise des supports et de la certification.
Prérequis
aucun
Moyens Pédagogiques
Les moyens techniques, selon le lieu de formation, comprennent un système de vidéo-projection, deux flipboards, des tableaux blancs et des moyens de prise de notes pour chacun des participants.
Les participants sont amenés à utiliser la zone d’évolution et la zone d’exercice du Special Forces Challenge
Les participants sont plongés en immersion dans des situations réelles, issues de l’expérience et de la pratique des experts. Chacun des enseignements tirés de cette immersion est transposé dans l’univ- ers des participants pour renforcer l’appropriation et l’adaptation opérationnelle. Tous les éléments du programme de la formation HERACLES© font l’ob- jet d’un apport théorique, d’une démonstration pra- tique et d’une appropriation immédiate à travers un exercice dédié.
Déroulement de la formation
LE PARCOURS HERACLES © SE DÉROULE EN 3 PHASES :
- Une phase de préparation en ligne
- Une phase de formation et d’entraînement en présentiel
-
Une phase de suivi et d’intégration au club TTALUMNI
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The Trusted Agency, ou TTA en abrégé, est une agence internationale qui regroupe des experts de la négociation, du leadership et de la confiance. Elle propose plusieurs services en rapport avec ces thématiques : conférences, formations, accompagnements individuels et collectifs ou...
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