Description de la formation
- Apprenez à travailler en équipe de manière collaborative avec les applications Microsoft 365.
- Redonnez le pouvoir à vos utilisateurs et libérez votre organisation en adoptant rapidement de nouveaux usages de travail dans Microsoft 365 et ses différents logiciels grâce à notre formation que nous pourrons adapter à votre environnement.
- Notre objectif ? vous accompagner pour faire face ensemble à vos défis et donner du sens à vos transformations.
- Toutes nos formations peuvent avoir lieu en présentiel, distanciel ou en blended.
- «Transmettre, ce n’est pas remplir un vase, c’est allumer un feu ». Montaigne
Prochaines sessions
Objectifs visés
- Définir l’entreprise numérique
- Découvrir les nouveaux modèles d’organisation de l’entreprise numérique
- Définir ce qu’est la conduite du changement
- Etablir un cadre d’accompagnement d’une organisation vers l’entreprise numérique
Contenu
La révolution numérique
- Economie numérique : destruction créative.
- Nouvelle ère de la convergence des humains et des machines.
- Emergence d’un nouveau monde informatique bimodal.
- Abandonner les automatismes aux machines.
Les nouveaux modèles d’organisation de l’entreprise numérique
- Pourquoi les frontières traditionnelles de l’entreprise sont-elles remises en question ?
- Pourquoi les modèles numériques sont-ils supérieurs et rendent les structures classiques obsolètes ?
- Comment les nouveaux modèles numériques rendent-ils les approches classiques obsolètes ?
- Les rapport Berger, McKinsey et Lemoine sur l’économie numérique.
La DSI révolutionnée ?
- Quel positionnement pour la DSI dans l’entreprise numérique ?
- La DSI, doit-elle encore s’appeler DSI ?
- La DSI bimodale…
- Le rôle de la DRH dans la transformation de l’entreprise
- Les nouvelles responsabilités des divisions métiers
Qu’est-ce que la conduite du changement ?
- Les typologies du changement
- Pourquoi votre entreprise a besoin d’une stratégie du changement ?
L’accompagnement du changement technique
- Le changement est-il naturel ?
- Les freins au changement : homéostasie
- L’innovation, un véritable enjeu pour les organisations
- Les hommes face à l’innovation
Vers une conduite du changement « agile »
- Les limites des méthodologies classiques
- Le défi d’un changement de culture
Public Cible
Chef de projet, assistant à la maîtrise d’oeuvre, assistant à la maîtrise d’ouvrage, PMO, responsables RH, DSI, directeurs d’entreprises.
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Moyens Pédagogiques
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d’accompagner et d’évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation.
- Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Un ordinateur équipé d’une caméra sera nécessaire si la formation a lieu à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 3 mois après la formation.
Avantages de la formation
- Adaptation exacte à vos besoins, votre environnement, votre vocabulaire
- Entraînements par jeux de rôles, mises en situations
- Utilisation d’études de cas d’entreprises ayant réussi leur transformation numérique
- Expertise et expérience du formateur, exemples
Profil du Formateur
Expert-formateur de la transformation numérique
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Avis
Note moyenne 4,7
Très claire et efficace
Pour tirer le meilleur parti de Microsoft 365 en matière de collaboration, expérience très enrichissante
Des thématiques de formation diversifiées pour satisfaire chacun de vos besoins
Adaliance signifie “Ad-Alliance”ou “ajouter des Alliances”. Chez Adaliance nous souhaitons créer une alliance de qualité et de long terme avec vous, nos clients, avec nos consultants et nos partenaires.Les entreprises sont confrontés à de multiples défis : transformation digitale, obsolescence...
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Très bonne formation avec du contenu de haut niveau