Description de la formation
Les Black Belt sont les piliers indispensables aux entreprises qui veulent développer leurs performances de façon durables. Le Black Belt réalise le diagnostic de son organisation, définit la roadmap des actions à mener pour conduire une transformation ; il est le coach des managers opérationnels dans la mise en place de la démarche Lean et du pilotage associé. Il pilote des Green Belt, anime des chantiers complexes et forment l’ensemble de acteurs concernés.
Prochaines sessions
Objectifs visés
L’objectif est de former les stagiaires sur des chantiers LEAN (réduction des gaspillages) complexes et sur la manière de conduire des transformations d’entreprises vers plus d’efficacité et d’efficience autant dans les ateliers que les bureaux et fonctions tertiaires.
Contenu
Module 1 - Session en ligne - environ 14h
1. INTRODUCTION AU LEAN ET AU LEAN 6 SIGMA
2. LES 8 GASPILLAGES
3. LES INDICATEURS PHYSIQUES DE PERFORMANCE
4. INTRODUCTION A L’ANALYSE DES FLUX
5. VSM NIVEAU 1
6. DIAGRAMME SPAGHETTI ET ANALYSE DE DEROULEMENT
7. LOGIGRAMME PROCESSUS ET ANALYSE DE DEROULEMENT
8. METHODE VERT / ROUGE & GRAPHE TEMPS VALEUR
9. RESOLUTION DE PROBLEME ET SES OUTILS
10. 5S
Module 2 - Session en ligne - environ 14h
1. CHANTIER KAIZEN
2. YAMAZUMI
3. KANBAN
4. SMED
5. JIDOKA
6. TPM
7. STANDARDISATION
8. SUPERVISION ACTIVE
9. MAISON DU LEAN
10. CERTIFICATION DE CONNAISSANCES / COMPETENCES
Module 3 - Session en ligne - environ 14h
1. MAITRISE STATISTIQUES DES PROCEDES
2. TPM NIVEAU 2
3. AMDEC
4. POKA YOKE
5. KANBAN NIVEAU 2
6. HEIJUNKA
7. LIVRAISON PIECES AUX POSTES
8. DDMRP
Si vous faites le choix de la formation en Mixed Learning, la formation sera complétée par :
Session en présentiel - 14 h - Module 1
1. REVUE DES COURS EN LIGNE
2. ETUDE DE CAS (BATEAUX/AVIONS) PERMETTANT D’APPREHENDER LES NOTIONS DES IPP, DE TAKT TIME, VALEUR AJOUTEE, NON-VALEUR AJOUTEE, EQUILIBRAGE DE POSTE ET D’INTRODUIRE LES OUTILS DU JUSTE A TEMPS
3. OUTILS DU JUSTE A TEMPS : MISE EN PRATIQUE DE CHAQUE OUTIL PAR DES JEUX ET EXERCICES EN GROUPE
a. VSM (NIVEAU 1)
b. LOGIGRAMME ET DIAGRAMME DE FLUX
c. DIAGRAMME SPAGHETTI ET ANALYSE DE DEROULEMENT
4. RESOLUTION DE PROBLEME EN MODE DMAIC
5. ETUDE DE BASE DE LA VARIABILITE AVEC UN JEU PERMETTANT DE MESURER ET DE COMPRENDRE LES NOTIONS DE DISPERSION, ET D’APPRENDRE LES NOTIONS DE BASE DE LA STATISTIQUE DESCRIPTIVE
6. EVALUATION DES CONNAISSANCES (QCM)
Session en présentiel - 14 h - Module 2
1. PRESENTATION DES TRAVAUX INTERSESSION POUR CERTIFICATION
2. SYNTHESE DE LA 1ERE SESSION
3. OUTILS DU JUSTE A TEMPS (SUITE) AVEC MISE EN SITUATION DANS LE CADRE DE L’ETUDE DE CAS BRIC A BRAC, AINSI QU’AU TRAVERS D’EXEMPLES REELS
a. YAMAZUMI (EQUILIBRAGE DES POSTES)
b. KANBAN (NIVEAU 1)
c. SMED
4. OUTILS DU JIDOKA AVEC MISE EN SITUATION PAR DES JEUX, EXEMPLES REELS
a. LES STANDARDS
b. ERGONOMIE DES POSTES
c. LES POKA YOKE
d. L’AUTO-MAINTENANCE
5. OUTILS DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
a. AIC
b. TOUR DE TERRAIN
c. MANAGEMENT VISUEL
6. Evaluation des connaissances (QCM)
Sessions présentielles - 14 h - Module 3
1. PRESENTATION DES TRAVAUX INTERSESSION POUR CERTIFICATION
2. SYNTHESE DE LA 2EME SESSION
3. VSM COMPLEXE
a. FAMILLE PRODUITS/PROCESS
b. VSM ACTUELLE/CIBLE
c. OUTILS DE LA VSM CIBLE
d. ROAD MAP ET EVALUATION DES GAINS
4. PIC/PDP
5. KANBAN
a. TABLEAU KANBAN
b. HEIJUNKA /LEVELING
c. ETUDE DE CAS ET EXEMPLES REELS
6. DDMRP
7. APPROVISIONNEMENT BORD DE LIGNE
8. TPM
9. AMDEC MACHINE
10. MAITRISE DE L’EQUIPEMENT
a. STATISTIQUES DESCRIPTIVES
b. MSP (CARTES DE CONTROLE)
11. EVALUATION DES CONNAISSANCES (QCM)
Sessions présentielles - 21 h - Module 4
1. PRESENTATION DES TRAVAUX INTERSESSION POUR CERTIFICATION
2. SYNTHESE DE LA 3 EME SESSION
3. LEAN SERVICE / OFFICE ET PROBLEMATIQUES ASSOCIEES
4. EXCELLENCE OPERATIONNELLE DANS LES SERVICE / OFFICE
a. PROCESSUS ET FONCTIONNEMENT TERTIAIRE
b. GESTION DES PROJETS / AFFAIRES EN ENVIRONNEMENT COMPLEXE
c. SIMPLEX / SYNCHRO : CONTEXTE / ENJEUX / PRINCIPES
d. SIMPLIFICATION DES PROCESSUS
e. PROBLEMATIQUE DE LA SYNCHRONISATION ET DU PLANNING
f. OBEYA ROOM ET INDICATEURS DE PILOTAGE (INDUSTRIE ET SERVICES)
5. DIAGNOSTIC LEAN
a. LES 4 VOIX (CLIENTS, BUSINESS, PROCESSUS, COLLABORATEURS)
b. PRINCIPES ET METHODOLOGIE
6. ORGANISATION LEAN : UAP / EAP ET SUPERVISION ACTIVE EN INDUSTRIE ET SERVICE
7. DEMARCHE DE TRANSFORMATION
a. STRATEGIE ET DEPLOIEMENT STRATEGIQUE : METHODES HOSHIN / OGSM / A3
b. PROBLEMATIQUE DE LA RESISTANCE AU CHANGEMENT
8. BLACK BELT LEAN / LEAN 6 SIGMA : ROLE DU PILOTE DE LA DEMARCHE
9. CERTIFICATION DE COMPETENCE
a. SOUTENANCE
b. QCM CONNAISSANCE
10. EVALUATION DES CONNAISSANCES (QCM)
Public Cible
Technicien et ingénieur, agent administratif, agent de maîtrise.
Prérequis
Niveau Bac, BP…
Moyens Pédagogiques
La formation proposée peut se faire soit en 100% E-Learning soit en Mixed Learning.
100% e-learning : Formation à distance avec une possibilité de rajouter une option Tutorée par des classes virtuelles.Elle intègre 28 cours en ligne sur les fondamentaux et les outils nécessaires ainsi que des classes virtuelles avec des formateurs experts en Lean. La pédagogie en ligne proposée sur une plateforme dédiée, est médiatisée (voix, texte, exercices…), ludique et multimodale, avec des tests à chaque cours. Il ne s’agit pas de lire un polycop en ligne, ni de faire défiler des transparents ! Un support formateur est disponible pour répondre rapidement à toutes les questions des apprenants en cours d’apprentissage. Les bénéfices de cette formule 100% en ligne sont nombreux : aucun déplacement, aucun jour en dehors du bureau, quand vous voulez, pour la durée que vous souhaitez ; plus de rigueur dans l’évaluation des apprentissages, un rôle plus actif de l’apprenant…
Mix Learning : Formation qui intègre 28 cours en lignes sur les fondamentaux et les outils nécessaires au Black Belt et 9 jours en présentiel (3 fois 2 jours et 1 fois 3 jours) pendant lesquels les stagiaires réaliseront des travaux pratiques et des exercices en groupe afin de bien assimiler les concepts, les outils et les méthodologies de transformation initialement appris en ligne. La pédagogie en ligne proposée sur une plateforme dédiée, est médiatisée (voix, texte, exercices…), ludique et multimodale (il ne s’agit pas de lire un polycop en ligne). Le formateur est disponible pour répondre rapidement à toutes les questions des apprenants. Le partage d’expérience sera aussi favorisé par cette formule. Les bénéfices de cette formule sont nombreux : moins de déplacement, moins de jours en dehors du bureau, tout en conservant l’échange et la rencontre avec d’autres entreprises ; plus de rigueur dans l’évaluation des apprentissages, un rôle plus actif de l’apprenant… Le programme de la formation est donné ci-dessous, les sessions de 2/3 jours sont espacées d’environ 30 à 45 jours environ pour permettre l’assimilation des concepts et leur expérimentation dans l’environnement de travail.
Tarifs
Nos formations sont éligibles aux différents moyens de financements formation ou publics (CPF, FNE, OPCO…).
Formation en Mixed Learning : 7 413 € HT Certification incluse
Formation 100% à distance : 4 350€ HT certification incluse
- Optionnel : Tutoring par un expert Lean 6 Sigma = 11 heures en web conférence
- Tarif total avec tutorat : 5 000€ HT
Accompagnement plus approfondi par des experts Lean Management avec des webconférences proposées pour revoir et approfondir les sujets traités en e-learning. Le tuteur est disponible pendant tout l’apprentissage plus 1 mois suivant l’inscription pour répondre à toutes les questions de l’apprenant, et fournir des contenus pédagogiques complémentaires.
Suivi et évaluation
Une évaluation des connaissances en ligne est systématiquement réalisée en fin d’apprentissage. Une certification est réalisée par UL6S, le seul organisme indépendant de certification français.
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Api‘Hop Formation est un organisme de formation créé par Ovale Performance, un cabinet d’accompagnement des entreprises spécialisé dans l’excellence opérationnelle. Conduite du changement, amélioration de la gestion de projet, réduction des gaspillages au sens lean, diminution des temps de traversée,...
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Je tiens à remercier toute l'équipe d'Ovale Performance pour la qualité de la formation, notamment le module Black Belt Lean management Industrie. Ce module E-learning est très...