Black Belt Lean management - Industrie et Service

Module 1 - Session en ligne - environ 14h

1. Introduction au Lean et au Lean 6 Sigma
2. Les gaspillages
3. Les indicateurs physiques de performance
4. Introduction à l’analyse des flux
5. VSM niveau 1
6. Diagramme spaghetti et analyse de
déroulement
7. Logigramme de processus et diagramme
de flux
8. Méthode vert/rouge & graphe
temps/valeur
9. La résolution de problème et ses outils
10. Le 5S

Module 2 - Session en ligne - environ 14h

1. Chantier Kaizen
2. YAMAZUMI
3. KANBAN
4. SMED
5. JIDOKA
6. TPM
7. Standardisation
8. Supervision Active
9. Maison du Lean

Module 3 - Session en ligne - environ 14h

1. Maîtrise Statistiques des Procédés,
2. TPM niv. 2
3. AMDEC
4. Poka Yoke
5. KANBAN niv. 2
6. HEIJUNKA
7. Appro bord de ligne
8. DDMRP

Module 4 - Session en ligne - environ 28h

1. Le diagnostic Lean 6 Sigma
2. HOSHIN KANRI
3. AGILE
4. SCRUM
5. L'excellence opérationnelle et enjeux stratégiques
6. Le Lean appliqué aux services & tertiaire
7. Symplex / Synchro : Introduction
8. Symplex DMA
9. Synchro - Synchroniser et piloter
10. UAP EAP
11. Cartographie des processus
12. Reconfigurer les processus

Si vous faites le choix de la formation en Mixed Learning, la formation sera complétée par :

Session en présentiel - 14 h - Module 1

1. Revue des cours en ligne
2. Etude de cas (bateaux/avions) permettant
d’appréhender les notions des IPP, de Takt
Time, valeur ajoutée, non-valeur ajoutée,
équilibrage de poste et d’introduire les
outils du Juste à Temps
3. Outils du Juste à Temps : mise en pratique
de chaque outil par des jeux et exercices
en groupe
a. VSM (niveau 1)
b. Logigramme et diagramme de flux
c. Diagramme spaghetti et analyse
de déroulement
4. Résolution de problème en mode DMAIC
5. Evaluation des connaissances (QCM)

Session en présentiel - 14 h - Module 2

1. Synthèse de la 1ère session
2. Outils du Juste à Temps (suite) avec mise
en situation dans le cadre de l’étude de
cas Bric à Brac, ainsi qu’au travers
d’exemples réels :
a. Yamazumi
b. Kanban (niveau 1)
c. SMED
3. Outils du Jidoka avec mise en situation
par des jeux, exemples réels
a. Les standards
b. Ergonomie des postes
c. Les Poka Yoké
d. L’Auto-Maintenance
4. Outils de pilotage de la performance
a. AIC
b. Tour de terrain
c. Management visuel
5. Evaluation des connaissances (QCM)

Sessions présentielles - 14 h - Module 3

1. Présentation des travaux intersession
pour certification
2. Synthèse de la 2ème session
3. VSM complexe
a. Famille produits/process
b. VSM Actuelle/Cible
c. Outils de la VSM Cible
d. Road Map et évaluation des gains
4. PIC/PDP
5. Kanban
a. Tableau Kanban
b. Heijunka / Leveling
c. Etude de cas et exemples réels
6. DDMRP
7. Approvisionnement bord de ligne
8. TPM
9. AMDEC machine
10. Maitrise de l’équipement
a. Statistiques descriptives
b. MSP (cartes de contrôle)
11. Evaluation des connaissances (QCM)

Sessions présentielles - 14 h - Module 4

1. Lean service / office et problématiques associées
2. Excellence opérationnelle dans les services / office
a. Processus et fonctionnement tertiaire
b. Gestion des projets / affaires en environnement complexe
c. Simplex / Synchro : contexte / enjeux / principes
d. Simplification des processus
e. Problématique de la synchronisation et du planning
f. Obeya Room et indicateurs de pilotage (industrie et service)
3. Diagnostic Lean
a. Les 4 voix (clients, business, processus, collaborateurs)
b. Principes et méthodologie
4. Organisation Lean : UAP / EAP et Supervision Active en industrie et service
5. Démarche de transformation
a. Stratégie et déploiement stratégique : méthodes Hoshin / OGSM / A3
b. Problématique de la résistance au changement
6. Black Belt Lean / Lean 6 Sigma : Rôle du pilote de la démarche
7. Evaluation des connaissances (QCM)