Avantages de l'organisme
Plus de 95% de satisfaction
Organisme certifié Qualiopi
Suivi post-formation inclus
Description de la formation
Formation opérationnelle dispensée par un consultant senior expert en management. 3 x 2 jours en groupe + 3 x 1h d’accompagnement intermédiaire + 1 journée consacrée à des mises en situation pour ancrer les pratiques.
Prochaines sessions
Contenu
- J1 : Décliner la stratégie de l’entreprise en objectifs individuels
- Se positionner en tant que manager
- Donner du sens à partir de la stratégie d’entreprise et des objectifs fixés par la direction
- Décliner la stratégie de l’entreprise en objectifs SMART
- Accueillir un collaborateur en entretien
- Prioriser avec la matrice d’Eisenhower
- Déléguer : Accueil, objectif SMART, briefing, échange, question ouverte, écoute active, non-jugement, confrontation, questions ouvertes, faisabilité, temporalité, suivi, debriefing - J2 : Renforcer son positionnement de manager pour diriger l’équipe
- Décliner la stratégie en responsabilité et compétences métier et comportementales des équipiers
- Identifier les valeurs de l’entreprise et les décliner en comportements observables et en règles
- Muscler sa communication verbale et non-verbale (regard, congruence, gestuelle, déplacements, volume de la voix, débit de parole, vocabulaire, silences)
- Annoncer une décision. L’expliquer. L’annonce d’une décision difficile.
- Valider la compréhension avec son interlocuteur - J3 : Communiquer pour faire progresser les collaborateurs
- Reformuler pour générer de la compréhension
- S’affirmer pour diriger
- Rester factuel
- S’approprier les techniques de feed-back, recadrage et félicitations
- Créer la compréhension pour générer la confiance : Reformuler et demander de reformuler
- Clore un entretien avec un collaborateur - J4 : Gérer les conflits et les émotions pour entretenir la coopération
- Comprendre la genèse et les différents types de conflits
- Gestion du stress
- Gérer les conflits
- Gérer les émotions : les siennes et celles des collaborateurs
- Résoudre les conflits sans perdant
- L’arbitrage
- S’engager sur un plan d’actions
- Suivre la résolution effective du conflit - J5 : Conduire les changements pour évoluer en équipe
- Annoncer le changement : Ecueils et bonnes pratiques
- Préparer un discours qui donne du sens au changement et entraine l’équipe
- La courbe du changement
- Accompagner les collaborateurs jusqu’à l’ancrage du changement dans les pratiques
- Adapter sa réaction au stade de changement du collaborateur - J6 : Bilan, retour d’expérience, renforcement et mises en situation
- Retours d’expérience des participants et évaluation de leur évolution
- Renforcement des apprentissages
- Mise en situation d’entrainement et debriefing personnalisés
Public Cible
Professionnels opérationnels qui endossent un rôle managérial dans le cadre de leur fonction.
Prérequis
Occuper actuellement un poste de manager. Un niveau Bac+2 est requis et une expérience professionnelle d’au moins 2 ans est souhaitée.
Moyens Pédagogiques
Des modalités pédagogiques variées et adaptées au groupe pour favoriser l’apprentissage
- Apports illustrés par le formateur sur les bonnes pratiques de management.
- Travaux de réflexion et de prise de recul en individuel ou en sous-groupes.
- Nombreuses mises en situation avec feed-back personnalisé pour intégrer la posture du manager.
- Échanges en groupe.
- Exercices de mise en pratique en binôme.
- Activités ludiques, cas pratiques, test de management…
Déroulement de la formation
1ère session :
- Jour 1 Décliner la stratégie de l’entreprise en objectifs individuels
- Jour 2 Renforcer son positionnement de manager pour diriger l’équipe
2ème session :
- Jour 3 Communiquer pour faire progresser les collaborateurs
- Jour 4 Gérer les conflits et les émotions pour entretenir la coopération
3ème session :
- Jour 5 Conduire les changements pour évoluer en équipe
- Jour 6 Bilan, retour d’expérience, renforcement et mises en situation
- + 3 séances d’accompagnement collectif en visioconférence
Diplômes et certifications
Certificat de réalisation délivré par Hommes et Coopération
Tarifs
Intra-entreprise : 9700€ HT pour 6 jours de formation
Suivi et évaluation
Les acquis de compétences feront l’objet d’une évaluation pour chaque session.
3 séances de retour d'expériences collectives en visioconférence accompagnent les participants au fil de leur parcours.
Avantages de la formation
Dès votre inscription, nous prenons contact par téléphone et recueillons vos attentes spécifiques.
Avant chaque session, nous vous transmettons une ou plusieurs tâches de préparation afin qu’elle soit pleinement efficace.
Nous évaluons vos acquis tout au long des sessions et vous donnons des pistes pour progresser.
Durant chaque intersession, vous aurez à mettre en pratique les techniques et outils proposés durant les sessions. Une réunion à distance en groupe permettra de partager les expériences avec l’ensemble du groupe.
Profil du Formateur
L’encadrement de cette formation est assuré par Hervé Coudière, formateur senior, consultant en management depuis 1999 et dirigeant d’Hommes et Coopération.
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Amplifier la coopération positive au sein des organisations
Fondé en 2007, Hommes & Coopération a pour mission d’amplifier la coopération positive au sein des organisations. L’objectif est de renforcer à la fois la performance, le bien-être et l'engagement pour une croissance durable des personnes et des entreprises. Hommes...
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