Formation APICS - Certified in Production & Inventory Management - CPIM

MGCM Academy, ‎ ‎ Paris (+3 lieu(x))
Durée
6 jours
Prix
2 850 - 5 250 EUR HT
Prochaine session
Modalité
En centre de formation, À distance
Durée
6 jours
Prix
2 850 - 5 250 EUR HT
Prochaine session
Modalité
En centre de formation, À distance
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Description de la formation

La formation Certified in Planning and Inventory Management – CPIM – bénéficie d’une reconnaissance internationale dans le monde de la Supply Chain. Depuis sa création en 1973, plus de 112 000 professionnels à travers le monde ont obtenu cette certification d’excellence.

Prochaines sessions

11 Formations disponibles

4 mars, 2024

  • En centre de formation
  • Paris
  • Français

13 mars, 2024

  • En centre de formation
  • Lyon
  • Français

22 avril, 2024

  • En centre de formation
  • Paris
  • Français

6 mai, 2024

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  • Lyon
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29 mai, 2024

  • En centre de formation
  • Paris
  • Français

20 juin, 2024

  • En centre de formation
  • Lyon
  • Français

3 juillet, 2024

  • En centre de formation
  • Paris
  • Français

12 septembre, 2024

  • En centre de formation
  • Paris
  • Français

16 septembre, 2024

  • En centre de formation
  • Lyon
  • Français

23 septembre, 2024

  • En centre de formation
  • Strasbourg
  • Français

Dates à définir

  • À distance
  • A distance

Objectifs visés

Obtenir la certification CPIM, c’est être reconnu comme expert en management des opérations et des flux industriels. Ce parcours de formation combine désormais le programme CPIM Part I et CPIM Part II. Objectifs :

  • Améliorer la gestion des stocks, adopter une gestion fine
  • Améliorer les prévisions et la gestion de la demande
  • Adopter et améliorer le processus S&OP, mettre en place les conditions de sa réussite
  • Améliorer les processus d’approvisionnement (amont) et de logistique – incluant logistique inversée – et distribution (aval)
  • Intégration des processus flux tirés (Lean) et flux poussés
  • Intégration des enjeux de Développement Durable (triptyque social, environnement et économique)
  • Gérer et appliquer la planification des ressources de capacité
  • Travailler de façon plus productive avec l’ERP de l’entreprise

Contenu

Module 1 : La stratégie

  • La stratégie, la Supply Chain et son environnement
  • Objectifs stratégiques et leur portée
  • Aspects fonctionnels et organisationnels
  • Processus, aménagements industriels et ressources
  • Investissements, équipements et installations industrielles
  • La mesure de la performance, le pilotage et les KPIs
  • La gestion des risques
  • Les stratégies de Développement Durable

Module 2 : le Sales and Operations Planning

  • L’objet du S&OP (Sales & Operations Planning)
  • Les rôles et processus
  • Les plans agrégés de demande d’approvisionnement
  • Concilier et valider le Plan de Production issu du S&OP

Module 3 : La demande

  • Les clients et la gestion de la demande
  • Marketing et gestion des produits
  • Les origines de la demande
  • Les prévisions
  • Gestion et mesure de la performance

Module 4 : La chaîne d’approvisionnement

  • La création et la gestion du Programme Directeur de Production (MPS)
  • La gestion capacitaire des macro-gammes (RCCP)
  • La calcul des besoins nets (MRP)
  • La gestion capacitaire détaillée (CRP)
  • L’ordonnancement basé sur le CRP et le MRP
  • Le programme d’assemblage final (FAS)
  • Les approvisionnements et la gestion des fournisseurs
  • Les coûts des produits
  • Altérations et ruptures dans la chaîne d’approvisionnement
  • Adapter la chaîne d’approvisionnement au cycle de vie des produits.

Module 5 : Les stocks

  • La planification et la gestion des stocks
  • Les coûts des stocks et la notion de Valeur
  • L’inventaire
  • Le développement durable des produits (5R)

Module 6 : L’ordonnancement

  • La planification fine / l’ordonnancement
  • Le contrôle de la production (PAC)
  • Les composants du temps de cycle (Lead Time)
  • L’ordonnancement amont, aval et hybride
  • La Théorie des Contraintes (TOC)
  • Les flux tirés (Pull Flow)

Module 7 : La distribution

  • Planifier la distribution
  • Réapprovisionnements / Gestion des commandes
  • La logistique inversée

Module 8 : Qualité, amélioration continue et technologie

  • La gestion de la qualité
  • L’amélioration continue
  • Gérer la variation des processus
  • La technologie, la gestion de projet et les systèmes.

Public Cible

La formation APICS – CPIM est faite pour vous si vous intervenez sur les fonctions suivantes :

  • Gestion de la planification et de la chaîne logistique
  • Gestion de la production
  • Approvisionnements et achats
  • Gestion des stocks (matières premières, encours et produits finis)

Prérequis

  • Bac + 5 ou équivalent
  • Professionnels chevronnés, managers et dirigeants des métiers de la Supply Chain ou connexes à la Supply Chain
  • Formation BSC – Basics of Supply Chain by MGCM Academy (ex-EMF) vivement recommandée en préalable
  • Bonne maîtrise de l’anglais.

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