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Gérer un projet en agile - devenir Scrum Master

Opteam
Résumé
2 Jours
1 380 EUR
E-learning / A distance
Prochaine session : Sur demande - A distance

Description de la formation

Pour les acteurs des projets informatiques qui souhaitent comprendre ce que sont les méthodes agiles et leurs principes sous-jacents, cette formation est une introduction aux valeurs fondatrices de l’agilité et aux modes de fonctionnement agiles. Pendant 2 jours, nous abordons les principes de l’agilité et leur mise en application à travers la méthode la plus populaire : Scrum.Tous les thèmes abordés pendant cette formation sont illustrés de cas concrets (issus d‘expériences projets vécues) et d’exercices pratiques.Les participants repartiront avec une vision claire des valeurs, des principes et des pratiques agiles. En fonction de leur contexte projet, les participants pourront démarrer dès le lendemain leur mise en place de l’agilité.

Objectifs visés

  • Développer sa culture et son état d’esprit agile
  • Comprendre les principes de fonctionnement de l’agilité
  • Connaître les clés du succès d’un projet agile
  • Identifier les facteurs d’échec
  • Imaginer comment démarrer sa transition vers l’agilité avec son équipe

Contenu


Partie 1 : Histoire et origine de l’agilité

  • Qu’est-ce qu’un projet
  • Cycle en cascade
  • Complexité des projets
  • Cône d’incertitude
  • New new product development game
  • Origines de l’agilité

Partie 2 : Le manifeste agile

  • 4 valeurs

  • 12 principes
  • L’équipe dans un projet agile

Partie 3 : Scrum

  • Piliers de Scrum
  • Aperçu général du framework
  • L’équipe Scrum
  • Activités du Product Owner
  • L’équipe de développement
  • Le Scrum Master
  • Itération
  • Burndown chart
  • Planning d’itération
  • Mêlée quotidienne
  • Démonstration
  • Rétrospective
  • Backlog produit
  • Backlog d’itération
  • Incrément produit
  • Définition de terminé

Partie 4 : Atelier Scrum


Partie 5 : Histoires utilisateur

  • Les 3C
  • INVESTir
  • Critères d’acceptation
  • Histoires techniques

Partie 6 : Estimation et planification agile

  • Prioriser
  • Estimer
  • Planning poker
  • Découpage du produit
  • Planning de version
  • Evolution du backlog
  • Planning d’itération
  • Gestion des bugs
  • Sprint 0
  • Vélocité

Partie 7 : Outils agiles

  • Management visuel
  • Personna
  • Dette technique
  • Tests
  • Binômage
  • Architecture émergente
  • Documentation agile
  • Indicateurs
  • Facteurs d’échec

Public cible

  • MOA
  • Responsable produit
  • Chefs de projet MOE
  • Architecte
  • Développeurs
  • Testeurs
  • Responsable de production
  • Responsable informatique

Tarifs

› 1380 € HT par personne

› 1280 € HT a partir de la 2e pers.
Repas compris

Contact

Opteam

36 rue des Etats Généraux
78000 VERSAILLES

 Afficher le numéro
www.opteam.fr

Organisme de formation: Opteam

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