Avantages de l'organisme

Formations certifiées Qualiopi

10 années d'expérience

Suivi post-formation inclus
Description de la formation

Bienvenue dans notre programme de formation : Le management bienveillant et exigeant, levier de performance.
Découvrez le rôle essentiel du manager coach, apprenez à mieux vous connaître pour un leadership efficace.
Trouvez l’équilibre entre bienveillance et exigence, donnant un sens profond à votre équipe.
Explorez la confiance en tant que fondement d’une collaboration fructueuse et transformez votre vision du conflit en opportunité de croissance.
Rejoignez cette formation où le management bienveillant et exigeant devient la clé du succès pour vous et votre équipe.
Ensemble, cultivons un leadership inspirant et performant.
Prochaines sessions
Objectifs visés
- Structurer le rôle du manager dans un environnement en évolution
- Utiliser ses émotions pour un management authentique et équilibré
- Appliquer un management par le sens pour engager les équipes
- Développer la confiance et la coopération au sein de l’équipe
- Gérer les conflits avec équilibre et discernement
- Créer et maintenir un climat de travail motivant et inclusif
Contenu
Structurer le rôle du manager dans un environnement en évolution
- Clarifier ses responsabilités et les attentes liées à sa fonction.
- Poser un cadre clair en définissant les règles du jeu et les points non négociables.
- Adopter une posture équilibrée : donner les moyens pour réussir (bienveillance) et fixer des attentes élevées pour faire monter en compétence (exigence).
Mise en situation :
Exercice pratique : Formaliser les règles du jeu pour son équipe et définir les résultats attendus.
Utiliser ses émotions pour un management authentique et équilibré
- Identifier et analyser ses émotions pour renforcer ses interactions avec son équipe.
- Adapter son comportement en équilibrant empathie et assertivité dans les moments clés.
- Réguler ses réactions pour inspirer confiance et maintenir une dynamique positive.
Mise en situation :
Simulation : Gérer une situation de stress ou de désaccord en régulant ses émotions pour favoriser une issue constructive.
Appliquer un management par le sens pour engager les équipes
- Traduire la vision stratégique en actions concrètes et motivantes.
- Aligner les objectifs individuels et collectifs sur la mission globale.
- Co-construire une dynamique où bienveillance (écoute, accompagnement) et exigence (défis, standards élevés) se complètent.
Mise en situation :
Atelier collectif : Présenter une vision d’équipe et animer un échange pour aligner les objectifs autour de cette vision.
Développer la confiance et la coopération au sein de l’équipe
- Instaurer des espaces de dialogue constructifs pour encourager les initiatives.
- Donner les moyens d’agir : formations, outils, accompagnement adapté.
- Stimuler la montée en compétence des collaborateurs par des défis et des attentes claires.
Mise en situation :
Pratique collaborative : Animer une séance de co-développement pour résoudre un problème d’équipe en favorisant l’intelligence collective.
Gérer les conflits avec équilibre et discernement
- Reconsidérer les conflits comme des opportunités d’apprentissage et de progrès.
- Allier fermeté (exigence sur les principes) et écoute (bienveillance dans l’approche).
- Transformer les désaccords en leviers pour renforcer la cohésion et la performance de l’équipe.
Mise en situation :
Simulation : Résoudre un conflit entre deux collaborateurs en appliquant une démarche équilibrée entre écoute active et prise
de décision.
Créer et maintenir un climat de travail motivant et inclusif
- Donner des feedbacks réguliers et constructifs pour valoriser les efforts et ajuster les comportements.
- Reconnaître les réussites individuelles et collectives pour renforcer la motivation.
- Proposer des défis motivants tout en soutenant un environnement bienveillant et inclusif.
Mise en situation :
Training : Réaliser un feedback constructif et reconnaître une réussite tout en fixant des objectifs de progression.
Public Cible
Manager opérationnel ou toute personne chargée de diriger une équipe.
Prérequis
Aucun
Moyens Pédagogiques
- Évaluation des besoins et du profil du participant
- Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
- Cas pratiques
- Questionnaire et exercices
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
- Retours d’expériences
- Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
- Remise d’un support pédagogique
- Échanges interactifs
- Travaux pratiques
- Échange avec le formateur
- Études de cas réels, mise en application concrète et utile
Déroulement de la formation
Notre démarche, résolument humaine, est d’aider les managers à prendre conscience de leur potentiel et d’atteindre leurs objectifs.
Nous sommes déterminés à obtenir des résultats concrets et mesurables en adaptant notre approche en fonction des besoins spécifiques de chaque personne.
Notre méthodologie de formateur est très interactive. Prise de conscience, donner du sens, éléments théoriques, partages d’expériences, mises en pratique avec pour objectif d’être opérationnel dès le retour de la formation.
En effet, appliquer immédiatement les compétences acquises est la clé pour consolider les connaissances théoriques et la prise de conscience.
Tarifs
Tarif à partir de 1 stagiaire
Programme adaptable à la demande et sans surcoût
Tarif pour une formation sur Paris et Île-de-France hors locaux client : 1980 € HT
Profil du Formateur
Le plaisir de transmettre ! Voilà, très certainement, une de mes motivations à rejoindre le secteur de la formation.
Je suis Christian Cesco, dirigeant de Sapience Formation. J’ai passé plus de 30 années de ma vie professionnelle à manager des équipes en tant que directeur de magasin pour plusieurs enseignes nationales. J’ai également eu l’opportunité de développer un commerce comme indépendant.
Je suis convaincu que le développement personnel et professionnel est une clé importante de la réussite d’un manager. C’est pourquoi j’ai choisi de consacrer mon temps et mon énergie à aider les autres à développer leur capacité.
Offre/Promotion
Offert : Accompagnement post-formation en distanciel – 30 mn par personne pour ancrer les pratiques – Rendez-vous individuel 3 semaines environ après la formation.
Cette formation vous intéresse ?
Avis
Note moyenne 5
Merci infiniment pour cet enrichissement personnel.
Très bonne formation avec un très bon formateur.
Excellent formateur. Contenu de la formation très complet.