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Devenir manager de manager

Actinuum
Résumé
2 Jours
Particuliers (Inter)
Prochaine session : 03/07/2019 - Paris
Prochaines sessions
Paris
03/07/2019  
955,50 EUR
25/09/2019  
955,50 EUR
28/10/2019  
955,50 EUR
27/11/2019  
955,50 EUR

Description de la formation

Manager Leader : une nouvelle posture Vous êtes déjà manager de collaborateurs et vous vous apprêtez à manager des managers. Y a-t-il des techniques spécifiques ou une posture particulière à adopter ? Soyez certain que la relation manager-managé se construit à deux et que les managers dont vous avez la responsabilité ont, eux aussi, des besoins en termes d’accompagnement notamment. La qualité de sa posture dans l'entreprise dépend bien souvent de son leadership, de son écoute, de la vision qu’il décide de partager, de la relation qu’il entretient avec son équipe de managers et individuellement avec chacun d’entre eux . Pour autant les managers collaborateurs ont des besoins spécifiques et des problématiques spécifiques Nous vous proposons donc, durant ces 2 jours de formation, d'acquérir les clefs nécessaires pour le faire.

Objectifs visés

  • Appréhender le fonctionnement de MS Project
  • Planifier un projet avec MS Project
  • Mettre en œuvre un suivi de projet efficace
  • Utiliser les indicateurs de performance et les outils de représentation

Contenu

Jour 1 : se postionner en tant que manager et cadrer son équipe

Mieux comprendre les spécificités du rôle de manager de managers (M2M) :

  • Les 3 cadres d’action du manager
  • Les 3 postures managériales (gestion de la loi / leader / coach)
  • Les terrains d’expression et d’influence du leader (SOI / AUTRES / SYSTEME – CONTEXTE SITUATIONNEL)
  • M2M : les questions à se poser

 

Spécificités du management de managers

  • Exemplarité et niveaux de préoccupations
  • Différences et singularités

 

Leader inspirant et porteur de sens

  • Le triangle d’or du leadership
  • Les différents niveaux de sens
  • Créer et partager une vision
  • L’intelligence émotionnelle et l’empathie

 

Exercice d’application : Atelier : co-coaching sur la délégation et la détection des motivations (exercice « le secret »)

Exercice d’application : Training de trinômes manager coach observateur

Jour 2 : se positionner en tant que manager et cadrer son équipe

Etre un leader responsabilisant

  • Rappel du Management Situationnel (ou comment le Management doit être adapté à l’autonomie des personnes)
  • Rappel sur les leviers motivationnels et les fondements de la délégation
  • Croiser le sens des engagements

Accompagner ses managers dans leur réussite

  • Exemplarité et niveaux de préoccupations
  • Différences et singularités
  • Passer de manager gestionnaire à manager coach
  • Appréhender les techniques d’accompagnement GROW + OMEGA
  • Les 5 clés du manager coach
  • Le feedback BOOST

 

Exercice d’application : Atelier : co-coaching sur la délégation et la détection des motivations (exercice « le secret »)

Exercice d’application : Training de trinômes manager coach observateur

Moyens Pédagogiques

60% théorie, 40% pratique

Contact

Actinuum

5 Avenue de Messine
75008 Paris

 Afficher le numéro
actinuum.com

Organisme de formation: Actinuum

Actinuum

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Depuis les années 1980, le management par projet s'est démocratisé. Il concerne aujourd'hui tous les secteurs et est utilisé aussi bien par les TPE/PME que par les grandes entreprises. Actinuum nous livre les compétences clé nécessaires à un bon chef de projet.

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