Description de la formation
« La Traversée comportementale du Manager » se déroule dans un site unique : La Baie du Mont Saint Michel !
La traversée pieds nus vers le Mont reste un moment très particulier qui vous permet de retrouver des sensations parfois oubliées … !
« L’émerveillement est le moteur de l’apprentissage et de la découverte ! »
Prochaines sessions
Objectifs visés
- v Comprendre la mécanique du cerveau dans nos prises de décisions
- v Apprendre à mieux se connaître pour mieux communiquer
- v Comprendre les mécanismes qui influencent nos rapports aux autres
- v Savoir prendre les bonnes décisions malgré l’influence des biais cognitifs
- v Maitriser ses attitudes et son comportement en toutes circonstances
- v Mieux se connaître pour gagner en efficacité personnelle et collective
Contenu
Programme première journée.
- Savoir comment fonctionne notre cerveau
- o L’homme rationnel, une idée dépassée?
- Connaitre nos deux systèmes de fonctionnement
- o L’Homme, créature éminemment sociale?
- Comprendre les mécanismes qui influencent nos rapports aux autres
- o L’homme rationnel, une idée dépassée?
- Identifier les 4 défis de l’entreprise
- o L’influence des biais cognitifs dans la prise de décision
- o Les comportements gagnants
- o L’efficacité personnelle
- o L’engagement en entreprise
Intervention d‘un guide certifié pour la traversée de la grève.
- Ø Exposé sur les caractéristiques de la baie.
- Ø Traversée pieds nus dans la baie de jour ou de nuit selon les marées.
- Ø Découverte de la faune et la flore.
Programme deuxième journée.
- Ø Initiation à l’Ennéagramme
- o Outil de connaissance de soi
- Pour mieux communiquer
- Anticiper et prévenir les conflits
- Ø Initiation à la méthode MBSR
- o Méditation de pleine conscience
- Aide à la gestion du stress
- Ø Savoir gérer son Stress
- o Initiation aux méthodes utilisées dans le sport de haut niveau
- o Méditation de pleine conscience
- o Outil de connaissance de soi
Débriefing du séminaire.
- ü Quizz sur les sujets abordés par le guide.
- ü Classement final des équipes.
- ü Remise des attestations et colis surprise!
Public Cible
Dirigeants, responsables de service, managers, collaborateurs
Prérequis
Aucun
Déroulement de la formation
Alternance d’exposés théoriques, de travaux de recherche, de partage d’expériences avec une très large place donnée aux ateliers de recherche et de simulation.
4 intervenants
Traversée des grèves pieds nus pour rejoindre le Mont Saint Michel
Diplômes et certifications
Attestation de multi-formations
Tarifs
Informations pratiques
Ce séminaire est proposé en deux versions :
- En Intra avec un minimum de 8 stagiaires
- En Inter avec un minimum de 4 stagiaires
Avantages de la formation
Pour donner un peu plus de sens à cette « Traversée comportementale du Manager », CEMAFOR Conseil s’engage dès 2022 à reverser 10 % du chiffre d’affaires généré par chaque séminaire à l’association C.H.E.N.E en charge de soigner les animaux de la baie.
Profil du Formateur
Responsable de site expérimenté disposant d’une expérience de 30 ans dans les métiers de la Supply chain, du Lean Management et du Management opérationnel.
Après une expérience de directeur logistique, puis de manager Supply Chain groupe, j’ai dirigé un site de production en pilotant l’intégralité des services. A l’écoute et pragmatique, mon comportement bienveillant m’a permis au fil des années de nouer une relation de confiance avec mes collaborateurs et interlocuteurs. Aguerri aux postes à responsabilités, mes compétences en management m’ont naturellement amenée à piloter des projets très opérationnels en Lean et amélioration continue. Depuis 7 ans je suis intervenu dans différents domaines d’activité pour apporter mon expérience et former des managers de proximité aux méthodes du Lean.
Date des prochaines sessions
Voir calendrier sur le site CEMAFOR Conseil rubrique "séminaire"
Offre/Promotion
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Avis
Note moyenne 5
Un excellent exercice d'accompagnement que je recommande à toutes les équipes managériales, à la recherche de sens ou non
Qui Suis-Je ? Avec une expertise d’une trentaine d’années dans l’environnement industriel à des postes décisionnaires, j’apporte des solutions concrètes et pragmatiques dans le cadre de missions d’amélioration continue. Je peux également vous accompagner dans une fonction d’interface entre les...
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