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Certification Agile Project Management ACP du PMI

CERTyou
Résumé
Durée: 3 Jours
Prix: 1 990 EUR hors taxes
Organisme: CERTyou plus
Mode d'Apprentissage: Inter-entreprises
Prochaine session: 03/12/2018 - Paris

Description de la formation

Formation Certification Agile Project Management

Formation Certification Agile Project Management

Cette formation Agile ACP est une combinaison stimulante d'interactions, d'apprentissage actif et d'exercices. Chaque exercice est conçu pour vous permettre d'apprendre par la pratique de telle sorte que vous pourrez appliquer immédiatement ce que vous avez appris dans votre travail.

Objectifs visés

  • Réussir la certification ACP du PMI, Certification Agile
  • Comprendre les besoins du client
  • Utiliser l'approche Agile pour gérer efficacement le calendrier d'un projet, la portée, le budget, la qualité, et l'équipe
  • Acquérir des méthodes efficaces et tangibles pour la planification de l'équipe chargée du projet
  • Avoir une communication transparente entre et avec les clients
  • Acquérir les conseils et techniques nécessaires aux gestionnaires de projet
  • Acquérir les méthodes de priorisation qui aideront l'équipe à gagner la confiance des clients
  • Connecter les cinq niveaux de la planification pour créer la cadence de l'équipe
  • Mettre en place une feuille de route pour l'équipe et s'assurer du succès du projet avec Agile
  • Se Préparer à la certification PMI-ACP

Contenu

Comprendre lagestion de projet agile

  • Qu'est-ce que Agile ?
  • Pourquoi Agile?
  • Le manifeste Agile
  • Les principes Agile et comment ils se rapportent à la gestion de projet
  • Les avantages de Agile

Le calendrier de projet

  • Gérer les changements
  • Gérer le planning du projet et du plan de mise à jour
  • Identifier la dynamique de l'équipe ou la mesure de la productivité de la manière la plus fiable
  • Cinq niveaux de la planification Agile et leurs interactions pour s'assurer que l'équipe respecte les délais prévus tout au long du projet
  • Utiliser les outils tels que les graphiques burn-down et les tableaux de bord, les mesures stratégiques et tactiques pour surveiller la progression de l''équipe et effectuer les corrections nécessaires

L'étendue du projet

  • Comment conquérir la bataille des dépassements de portée ("over scope creep") une fois pour toutes
  • Offrir ce dont le client a vraiment besoin et veut, et pas seulement ce qui a été initialement prévu
  • Les environnements complexes et la façon dont la complexité nécessite de gérer le «Cône d'incertitude »
  • Permettre au client de toujours être en charge de la portée du projet, y compris lorsqu'il s'agit de faire des choix sur les fonctionnalités et des compromis lorsque cela est nécessaire

Le budget du projet

  • S'assurer votre produit maximise le retour sur investissement une fois délivré
  • Communiquer à vos clients la mesure du travail effectué en comparaison avec le budget dépensé (livraison de la valeur acquise)
  • S'assurer que la valeur de ce qui a été développé ne dépasse pas l'investissement prévu en partenariat avec votre client sinon prévoir de le compléter

La qualité des produits

  • Utiliser les démonstrations des produits afin de s'assurer que l'équipe met en place ce que le client attend
  • Appliquer des techniques de test Agile afin de créer du code de "haute qualité" et réutilisable.

L'équipe du projet

  • Les essentiels de la collaboration
  • Gérer les personnalités individuelles de l'équipe
  • Comprendre votre style de coaching pour améliorer votre aptitude à diriger l'équipe
  • Les rôles des équipes de projet Agile
  • Gestion des équipes distribuées

Les métriques du projet

  • Les mesures courantes Agiles
  • Les tableaux de bord des tâches en tant que mesures tactiques pour l'équipe
  • Utiliser les mesures effectives pour communiquer l'état actuel du projet et la date de livraison prévue

L'amélioration continue

  • Les mesures courantes Agiles
  • Les tableaux de bord des tâches en tant que mesures tactiques pour l'équipe
  • Utiliser les mesures effectives pour communiquer l'état actuel du projet et la date de livraison prévue

Leadership dans les projets

  • Le leadership d'un projets la simple gestion de projet
  • Commande et contrôle vs leadership
  • Protéger l'équipe de la perturbation et de la distraction
  • Faire correspondre les besoins aux opportunités

Réussir la transition vers Agile Project Management:

  • Corrélation entre défis actuels et solutions possibles
  • Comment la culture d'entreprise influe sur la capacité de l'équipe à effectuer une transition durable?
  • Vaincre tôt la résistance à Agile dans le processus d'adoption
  • Navigation dans les mythes populaires Agile

Journée complète de Préparation à l'examen de certification PMI-ACP:

  • Compléter le dossier de candidature PMI-ACP
  • Comment remplir votre réservation pour passer l'examen de certification?
  • A quoi s'attendre le jour de votre examen? Examen approfondi de chaque session de l'examen, ce que vous aurez besoin de savoir et comment se préparer pour passer l'examen. Exemples de questions pour vous aider à préparer à l'examen.

Public cible/ Prérequis

Les participants doivent posséder les connaissances de base concernant les rôles d'Agile dans une organisation.

Cette formation s'adresse aux professionnels ayant besoin d'améliorer leur capacité de management de leurs projets Agile et toute personne envisageant d'utiliser une méthodologie Agile, y compris les gestionnaires de projets, les analystes, les développeurs, les programmeurs, les testeurs, les responsables informatiques et directeurs, les ingénieurs logiciels, les architectes logiciels et les gestionnaires de logiciels.

Formation qualifiante/diplômante/certifiante?

  • Cette formation Référentiels et Méthodes prépare à une Certification officielle.
  • L'examen PMI est passé après la formation.

Moyens Pédagogiques

Horaires de la formation

  • Formation de 9h00 (9h30 le premier jour) à 17h30.
  • Deux pauses de 15 minutes le matin et l'après-midi.
  • 1 heure de pause déjeuner

Déroulement de la formation

  • Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires des trains ou des avions des différents participants.
  • Une attestation de suivi de formation vous sera remise en fin de formation.
  • Cette formation est organisée pour un maximum de 14 participants.

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Contact

CERTyou

37 rue des Mathurins
Paris

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Organisme de formation: CERTyou

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