Description de la formation
Contribuer à l’amélioration de la performance revêt plusieurs réalités. Le collaborateur en charge de cette activité identifie les sources de progrès de son secteur et organise des chantiers ou projets d’amélioration. Il constitue et anime les groupes de travail. Il maintient une veille sur son environnement interne et externe pour favoriser l’émergence d’idées nouvelles au sein des groupes de travail et anticiper les évolutions de son activité. Il structure et formalise les objectifs, plans d’actions et échéances issus des groupes de travail, et les communique auprès de tous les acteurs concernés. Il veille au suivi et à l’efficacité des résultats par la mise en place d’indicateurs de mesure. Il s’approprie les changements et accompagne ses collaborateurs dans la mise en œuvre concrète de ces changements. Il identifie les causes de résistances au changement et apporte des solutions pour y remédier.
Prochaines sessions
Objectifs visés
Objectifs
- Impliquer l'équipe dans l'amélioration des performances
- Traiter efficacement les problèmes liés à l'activité
- Accompagner l'équipe dans les évolutions de l'activité
Contenu
Le programme
Objectifs
- Impliquer l'équipe dans l'amélioration des performances
- Traiter efficacement les problèmes liés à l'activité
- Accompagner l'équipe dans les évolutions de l'activité
Résolution de problèmes
Détail du programme
Méthode de résolution de problème, de quoi parle-t-on ?
Étapes de la méthodologie de résolution de problèmes
Mise en oeuvre de la solution retenue
Animation de groupe de travail transverse
Détail du programme
Cadrage des objectifs et des livrables du groupe de travail
Structuration du travail par une méthode et des outils adaptés
Animation du groupe de travail
Accompagnement du changement
Détail du programme
Compréhension du changement dans les organisations
Identification des enjeux des collaborateurs face au changement et gestion des résistances
Rôle du manager dans l'accompagnement au changement
Restauration de la confiance : les aspects positifs du changement
Approche augmentée soft skills : Gestion des priorités
Détail du programme
Anticipation, identification des activités ou des comportements chronophages, hiérarchisation et organisation des activités de manager
Validation Contribuer à l’amélioration de la performance
Détail du programme
Évaluation du bloc de compétences
Public Cible
Prérequis
Avantages de la formation
Un rythme adapté à vos contraintes personnelles et professionnelles
Des modules possibles en disctanciel
Une pédagogie axée sur une mise en application concrète et immédiate
Un coaching individuel intégré
Des formateurs experts du domaine
Des temps de partage entre pairs
Des blocs certifiants reconnus
Des compétences capitalisables dans un parcours long
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