Description de la formation
Découvrez une méthode sur-mesure incluant des cours particuliers en visioconférence avec des professeurs expérimentés.
Avec la crise sanitaire et le confinement, le télétravail s’est peu à peu imposé dans les entreprises. Cependant, cet essai forcé a remis en question la possibilité qu’un employé puisse travailler depuis son domicile.
Améliorant le bien-être et la productivité pour les uns, diminuant la concentration et la communication pour les autres, le sujet reste à débat.
Néanmoins, les obligations autour du télétravail sont toujours d’actualité. Aussi, il est important d’appliquer un cadre régulier à ce type d’activité. Vous évitez ainsi les abus potentiels et améliorez la productivité de vos équipes.
Le parcours de Clic Compétences sur le management en télétravail aborde de nombreuses méthodes et stratégies dans ce cadre. Animée par des professionnels du management, elle offre des connaissances poussées dans la mobilisation de vos équipes.
Bénéficiez d’une formation à distance 100 % personnalisée. Vous décidez où et quand ont lieu vos sessions ! En quelques jours, vous êtes capable de gérer votre équipe même à distance.
Prochaines sessions
Objectifs visés
Exposer de façon claire les règles du télétravail avec son équipe.
Savoir tenir compte du cadre interne à l’entreprise : charte, accord, etc.
Communiquer sur les comportements attendus de la part du télétravailleur.
Mettre en place le cadre et les outils propices à la cohésion de l’équipe.
Contenu
Dans cette formation vous apprendrez :
MESURER L'IMPACT DU TÉLÉTRAVAIL SUR SON ÉQUIPE ET SON MANAGEMENT
- Définir le cadre légal et les enjeux du télétravail
- Prendre conscience des bénéfices et des risques inhérents à la mise en œuvre du télétravail dans son équipe
- Identifier les spécificités du management à distance pour le manager et le collaborateur en télétravail
ORGANISER LE TÉLÉTRAVAIL POUR PILOTER L’ACTIVITÉ EFFICACEMENT
- Établir des règles communes de fonctionnement
- Mettre en place les indicateurs de suivi
- Veiller à l’équilibre vie privée / vie professionnelle
- Expérimenter divers outils favorisant le travail collaboratif
ANIMER SON ÉQUIPE À DISTANCE
- Maintenir le lien et l’efficacité collective malgré la distance
- Identifier le bon canal de communication pour son message : mail, téléphone, chat…
- Utiliser l’assertivité
- Établir la fréquence des échanges et définir les modalités des reportings
REPENSER SON MANAGEMENT GRÂCE AU TÉLÉTRAVAIL
- Eriger la confiance en principe de travail
- Moins contrôler et accompagner davantage
- Mettre la délégation au cœur de son management
Public Cible
Prérequis
Avantages de la formation
Test de niveau
Création d’un programme personnalisé par un professeur dédié
Rythme et intensité au choix
Cours particuliers 7j/7
E-learning adaptatif en illimité 7j/7
Coachs disponibles 6j/7
Certification de niveau
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