Avantages de l'organisme
Plus de 95% de satisfaction
Organisme certifié Qualiopi
Suivi post-formation inclus
Prochaines sessions
Objectifs visés
- Savoir suivre et partager une stratégie, fixer des objectifs.
- Suivre la performance individuelle et collective.
- Accompagner et motiver les collaborateurs dans le changement.
- Gérer les situations difficiles et les conflits.
- Acquérir les outils de communication individuelle et collective de l’équipe.
- Développer son leadership.
- Mettre en place le bon mode de délégation.
Contenu
- Formation « Management d’équipe - Les fondamentaux » - 2 jours (14 heures)
- Formation « Management positif et bien-être au travail : Le manager bienveillant »
2 jours (14 heures) - Formation « Accompagner son équipe : performance, bien-être et engagement »
2 jours (14 heures) - 3 séances d’accompagnement collectif en visioconférence – 3 heures
- Groupe ressource et de soutien sur plateforme sociale
Extrait du programme "Management d'équipe - Les fondamentaux" :
- Manager une équipe
- Le management situationnel
- Management collectif
- Positionnement du manager managé
- Fixation d’objectif, délégation et suivi
- Maîtriser l’activité de son équipe en présentiel et à distance
- Management individuel
- Communication managériale
Extrait du programme "Management positif et bien-être au travail : Le manager bienveillant" :
- Bonheur, bien-être, engagement et performance au travail
- Le leadership positif
- L’influence positive : Performance et qualité de vie dans les équipes
- Les actes concrets et quotidiens du manager bienveillant
- Les forces, une approche positive des compétences
- Donner du sens pour mobiliser
- Les qualités relationnelles du manager bienveillant
- Emotions et performance
- Mettre en place son plan d’actions
Extrait du programme "Accompagner son équipe : performance, bien-être et engagement" :
- Objectifs et indicateurs
- Le pilotage de la performance
- Organiser son équipe
- Développement des compétences au sein de l’équipe
- Fédérer l’équipe
- Conduire le changement dans l’équipe
- Exercer son leadership au quotidien pour développer la performance
Public Cible
- Managers d’équipe en poste ou toute personne en cours d’évolution vers un poste de management.
Prérequis
Cette formation demande un investissement personnel et un engagement des participant-e-s en s’impliquant dans les sessions en présentiel mais aussi dans les rendez-vous intermédiaires (réunions à distance, travaux personnels, réseau social notamment)
Prérequis
Entretien de sélection.
Déroulement de la formation
Après votre inscription, nous prenons contact par téléphone et recueillons vos attentes spécifiques.
Avant chaque session, nous vous transmettons une ou plusieurs tâches de préparation afin qu’elle soit pleinement efficace.
Nous évaluons vos acquis tout au long des sessions et vous donnons des pistes pour progresser.
Durant chaque intersession, vous aurez à mettre en pratique les techniques et outils proposés durant les sessions. Une réunion à distance en groupe permettra de partager les expériences avec l’ensemble du groupe.
Suivi et évaluation
Vérification de l’acquisition des connaissances et de la concrétisation des compétences par des exemples de mises en pratique, suivi d’un bilan oral à présenter au formateur et au groupe et rapport écrit.
Informations pratiques
Délai d’accès
Le délai d’accès pour participer à la formation est de onze jours avant la date prévue, négociable au cas par cas.
Accessibilité
Pour toute situation de handicap merci de nous contacter pour envisager la faisabilité.
Profil du Formateur
Moyens d’encadrement
L’encadrement de cette formation est assuré par Hervé Coudière, formateur senior, consultant en management depuis 1999 et dirigeant d’Hommes et Coopération. Il est disponible durant la session pour toute demande. Depuis l’inscription et jusqu’à un mois après la formation, il reste joignable par mail (voir livret d’accueil).
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Avis
Note moyenne 5
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