Devenir un bon manager

Learninghome, A distance
Durée
15 heures
Prix
1 800 EUR HT
Prochaine session
Entrées et sorties permanentes Tout voir
Modalité
À distance
Durée
15 heures
Prix
1 800 EUR HT
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Modalité
À distance
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Description de la formation

Cette formation en management offre une approche intensive axée sur les compétences fondamentales du management. Les participants exploreront des sujets tels que la gestion de missions, l'individualisation des stratégies de motivation, le management situationnel, la délégation, la conduite d'entretiens, le leadership, la gestion du changement, l'animation de réunions, la gestion des conflits, le développement de l'intelligence relationnelle, la résolution de conflits, la gestion à distance, la gestion du stress, et les concepts liés au management public. Cette formation vise à fournir aux participants les outils et les connaissances nécessaires pour exceller dans leur rôle de manager.

Prochaines sessions

1 Formation disponible

Entrées et sorties permanentes

  • À distance
  • A distance

Objectifs visés

  • Acquérir une compréhension approfondie des principes de gestion de missions.
  • Adapter le style de gestion aux besoins individuels des collaborateurs.
  • Appliquer des stratégies de motivation adaptées pour améliorer l'engagement et la performance de l'équipe.
  • Développer des compétences en délégation et maintien de la responsabilité.
  • Maîtriser la gestion des conflits et promouvoir une intelligence relationnelle.

Contenu

Module 1 : Manager une mission, une posture

  • Comprendre et appliquer les principes de gestion et les postures managériales.

Module 2 : Individualiser les stratégies de motivation du manager

  • Techniques pour motiver les collaborateurs de manière personnalisée.

Module 3 : Le management situationnel

  • Ajustement du style de gestion selon les situations et besoins des collaborateurs.

Module 4 : Apprendre à déléguer

  • Méthodes efficaces pour déléguer tout en conservant la responsabilité globale.

Module 5 : Mener des entretiens avec ses collaborateurs

  • Techniques pour des entretiens productifs et constructifs.

Module 6 : Appréhender le leadership

  • Développement des compétences de leadership pour une gestion efficace.

Module 7 : Manager le changement

  • Stratégies pour gérer et faciliter le changement au sein des organisations.

Module 8 : Animer une réunion

  • Clés pour des réunions efficaces et participatives.

Module 9 : Comment appréhender le conflit ?

  • Techniques pour comprendre et gérer les conflits.

Module 10 : Développer une intelligence relationnelle

  • Renforcer les compétences relationnelles et la communication empathique.

Module 11 : Résoudre un conflit ouvert

  • Stratégies pour résoudre activement les conflits.

Module 12 : Adopter une attitude constructive dans le conflit

  • Approches pour gérer les conflits internes et externes de manière constructive.

Module 13 : Arbitre au médiateur 

  • Gérer un conflit en tant que tiers
  • Rôle et techniques de médiation dans les conflits.

Module 14 : Créer un environnement de travail plus collaboratif

  • Techniques pour encourager la collaboration et l'intelligence collective.

Module 15 : Ouvrir des paradigmes au-delà du conflit

  • Explorer de nouvelles perspectives dans la gestion des conflits.

Module 16 : Communiquer dans le désaccord

  • Compétences pour communiquer efficacement en situation de désaccord.

Module 17 : Améliorer ses talents relationnels

  • Renforcement des compétences interpersonnelles pour une meilleure gestion d'équipe.

Module 18 : Management à distance

  • Techniques et outils pour le management efficace à distance.

Module 19 : Gestion du stress

  • Stratégies pour gérer le stress personnel et au sein de l'équipe.

Module 20 : Le management public : approches conceptuelles et enjeux de pilotage

  • Comprendre les spécificités et défis du management dans le secteur public.

Public Cible

  • Les salariés du secteur privé
  • Les demandeurs d'emploi
  • Les salariés du secteur public (fonctionnaires, agents non titulaires, etc.)
  • Les travailleurs non-salariés

Prérequis

Entretien préalable

Test de positionnement

Avoir une connexion internet stable (ADSL, 4G ou fibre)

Posséder un micro et une webcam

Utilisation courante d'un PC ou d'un Mac, d'Internet et d'un navigateur Web

Moyens Pédagogiques

  • Documents supports de formation en ligne
  • Mise en situation professionnelle adaptée au métier du candidat
  • Étude de cas concrets
  • Quiz en ligne

Informations pratiques

Conformément à la réglementation (Loi du 11 février 2005 pour l'égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées / Articles D. 5211-1 et suivants du code du travail), nous proposons des adaptations (durée, rythme, méthodes, supports pédagogiques, etc.) pour répondre aux besoins particuliers de personnes en situation de handicap. Le cas échéant, l'organisme de formation pourra mobiliser des compétences externes et les ressources ad-hoc pour la recherche de solutions permettant l'accès aux formations.

Profil du Formateur

Diane MELLOUL, formatrice experte en management, assure un soutien technique et pédagogique personnalisé tout au long de votre formation

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