Maîtriser les bases du management contemporain

Sapience Formation, • Lyon (+1 lieu(x))
Durée
2 jours
Prix
1 580 - 3 270 EUR HT
Prochaine session
24 février, 2025 (+4 date(s) de début)
Modalité
En centre de formation, En entreprise
Durée
2 jours
Prix
1 580 - 3 270 EUR HT
Prochaine session
24 février, 2025 (+4 date(s) de début)
Modalité
En centre de formation, En entreprise
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Avantages de l'organisme

Certification Qualiopi

Formations certifiées Qualiopi

Expert du domaine

10 années d'expérience

Suivi après la fin de la formation

Suivi post-formation inclus

Description de la formation

Les bases du management

Explorez « Les bases du management contemporain », une formation dédiée à l’excellence managériale.

En tant que formateur, je vous guide avec simplicité et accessibilité dans une approche humaine, optimiste et encourageante.

Découvrez le rôle du manager moderne, catalyseur du changement et leader inspirant.

Plongez dans la connaissance de soi pour un leadership authentique, définissez une vision claire et maintenez le cap face aux défis.

Valorisez la reconnaissance, cultivez un environnement propice à l’innovation, et faites croître vos collaborateurs vers l’autonomie.

Prochaines sessions

4 Formations disponibles

24 février, 2025

  • En centre de formation
  • Lyon

Sur demande

  • En centre de formation
  • Lyon
  • Français

Tarif pour un groupe de 6 personnes maximum

  • En entreprise
  • France

Sur demande

  • En centre de formation
  • France

Objectifs visés

  • Explorer et clarifier le rôle du manager
  • Piloter la performance et l’humain
  • Développer des comportements managériaux efficaces
  • Renforcer son leadership avec impact et authenticité
  • Reconnaître et motiver avec sincérité
  • Construire un environnement positif et performant
  • Bâtir son plan de réussite managériale

Contenu

Explorer et clarifier le rôle du manager

  • Comprendre les spécificités de la fonction managériale.
  • Identifier les missions clés du manager et clarifier ses responsabilités.

                 Mise en situation :

Prioriser ses missions et ses responsabilités pour mieux piloter son équipe.

Piloter la performance et l’humain

  • Construire une vision claire et partagée.
  • Fixer des objectifs ambitieux et animer leur atteinte avec ténacité.
  • Conduire son équipe vers la réussite tout en alignant bienveillance, exigence et performance.

                Mise en situation :
                 Définir et partager une mission collective avec son équipe.

Développer des comportements managériaux efficaces

  • Identifier et ajuster son style de management (autodiagnostic).
  • Adapter son management selon les profils et les situations (management situationnel).
  • Appliquer un management par le sens pour inspirer et fédérer.

               Mise en situation :
                Training : mobiliser son équipe autour d’une vision inspirante.

Renforcer son leadership avec impact et authenticité

  • Identifier ses émotions pour mieux gérer les situations managériales complexes.
  • Manager avec courage en assumant ses décisions.
  • Devenir un leader légitime grâce à un positionnement clair et affirmé.

                Mise en situation :
                 Training : gérer un entretien clé en situation délicate.

Reconnaître et motiver avec sincérité

  • Comprendre la force de la reconnaissance dans le management.
  • S’approprier la reconnaissance pour la délivrer de manière authentique et impactante.

              Mise en situation :
               Pratiquer la reconnaissance dans des cas concrets pour motiver ses collaborateurs.

 Construire un environnement positif et performant

  • Instaurer des règles claires et partagées.
  • Créer un cadre social constructif pour encourager l’épanouissement collectif.
  • Gérer la démotivation et déléguer efficacement.

              Mise en situation :
               Training : mettre en place des pratiques favorisant un climat social positif.

Bâtir son plan de réussite managériale

  • Définir ses priorités à court et moyen terme.
  • Construire un plan d’action pour développer la performance individuelle et collective.

              Mise en situation :
               Application : concevoir un plan stratégique pour son équipe.

Public Cible

Manager opérationnel ou toute personne chargée de diriger une équipe.

Prérequis

Aucun

Moyens Pédagogiques

  • Évaluation des besoins et du profil du participant
  • Apport théorique et séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Cas pratiques
  • Questionnaire et exercices
  • Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape
  • Retours d’expériences
  • Séquences pédagogiques regroupées en différents modules,
  • Remise d’un support pédagogique
  • Échanges interactifs
  • Travaux pratiques
  • Échange avec le formateur
  • Études de cas réels, mise en application concrète et utile

Déroulement de la formation

Notre démarche, résolument humaine, est d’aider les managers à prendre conscience de leur potentiel et d’atteindre leurs objectifs.

Nous sommes déterminés à obtenir des résultats concrets et mesurables en adaptant notre approche en fonction des besoins spécifiques de chaque personne.

Notre méthodologie de formateur est très interactive. Prise de conscience, donner du sens, éléments théoriques, partages d’expériences, mises en pratique avec pour objectif d’être opérationnel dès le retour de la formation.

En effet, appliquer immédiatement les compétences acquises est la clé pour consolider les connaissances théoriques et la prise de conscience.

Tarifs

Tarif à partir de 1 stagiaire
Programme adaptable à la demande et sans surcoût

Tarif pour une formation sur Paris et Île-de-France hors locaux client : 1980 € HT

Offre/Promotion

Offert :  Accompagnement post-formation en distanciel – 30 mn par personne pour ancrer les pratiques – Rendez-vous individuel 3 semaines environ après la formation.

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Contactez l'organisme pour obtenir plus d'informations sur cette formation, gratuitement et sans engagement.

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