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PGMP®, MANAGEMENT DE PROGRAMMES CERTIFIÉ PMI Intra-entreprise

EGILIA Learning
Résumé
Durée : 5 Jours
Organisme : EGILIA Learning plus
Mode d'Apprentissage : Intra-entreprise / Sur-mesure
Prochaine session : Sur demande - France
Site de l'organisme : Consulter

Description de la formation

PGMP®, MANAGEMENT DE PROGRAMMES CERTIFIÉ PMI Intra-entreprise

La formation PgMP, Management de Programmes certifié PMI (Risk Management Professional) vous forme aux meilleures méthodes de gestion des programmes, pour les appréhender afin de les gérer efficacement et fiablement, de la phase d'étude à son deployment. Basée sur les « bonnes pratiques » éditée par PMI, La formation PgMP prépare chaque participant dans les meilleures conditions à la certification " PMI Program Management Professional " (PgMP®) délivrée par le Project Management Institute. Un des pre-requis pour la participation à la formation PgMP est l’expérience professionelle dans un environnement de gestion de programmes.

Objectifs visés

  • étudier les 5 groupes de processus des programmes du " Standard for Program Management " du PMI®.
  • Acquérir des connaissances et compétences en management de programme.
  • Comprendre le processus d'inscription à l'examen PgMP®.
  • Acquérir de nouveaux concepts, méthodes, outils ainsi que les données d'entrée et de sortie de chacun des processus.
  • Se préparer également à la certification PgMP®.
  • Réussir l'examen PgMP® en vous entrainant sur des exercices, des questions ciblées et des examens blancs afin de vous familiariser avec le format de l'examen

Contenu

Gestion de Programme : Contexte et Concepts

  • Définition de la Gestion de projet
  • La différence entre multiple-projets et programme
  • Les différences entre projet, programme et portefeuille; comment sont-ils reliés et interdépendants
  • La gestion des parties prenantes
  • La gouvernance dans les programmes
  • Le standard du PMI® en Gestion de Programme
  • Concepts de gestion du programme
  • Relations entre les projets, programmes et gestion de portefeuille
  • Bureau de gestion du programme
  • Caractéristiques du cycle de vie du programme
  • Les phases de cycle de vie du programme
  • Les activités d'installation du programme
  • Fermeture des programmes
  • Vue d'ensemble des processus de gestion du programme
  • Gestion de l'intégration des programmes
  • Lancement d'un programme
  • Établissement d'un plan de gestion des programmes et de l'Infrastructure
  • Diriger et gérer l'exécution du programme
  • La gestion des ressources du programme
  • Surveillance et contrôle des performances du programme

Le cycle de vie du Management de Programme selon le PMI® : les 5 phases

  • La différence entre le cycle de vie d’un programme et les processus de la gestion de programme
  • Gestion de la portée du programme
  • L'élaboration du plan de réalisation des avantages
  • Documentation sur les exigences du programme
  • Développement de la base de l'architecture du programme
  • Gestion de contrôle de la portée du programme
  • Le développement des budgets de programmes
  • Plan de gestion des communications du programme
  • Rapport sur le rendement du programme
  • La gestion des risques au niveau du programme
  • Cycle de vie de gestion des risques

Les groupes de processus en Management de Programme PMI®

  • Processus de démarrage
  • Processus de planification
  • Processus d’exécution
  • Processus de surveillance et maîtrise
  • Processus de clôture

Les compétences clés du Directeur de Programme

  • Communication, résolution de conflits, relations avec les différentes parties prenantes
  • Diriger avec différents niveaux d’autorité et de responsabilité
  • Diriger la complexité
  • Les méthodes, outils et techniques du « Program Manager »
  • Planification pour les achats au niveau du programme
  • Réalisation d'exécutions au niveau du programme
  • Administrer et fermeture Marché de niveau du programme
  • Etablir cadre financier au niveau du programme
  • Suivi et contrôle financiers des programmes
  • Gestion des parties prenantes au niveau du programme
  • Établissement d'un plan de gouvernance du programme
  • Planification de la qualité des programmes
  • Gestion des avantages du programme

Préparation à l'examen de certification PgMP

  • Compléter le dossier de candidature PgMP
  • Simulation d'examen.
  • Point sur les pièges à éviter.
  • La meilleure façon d'organiser sa préparation.

Public cible/ Prérequis

Pré-requis

  • Avoir déjà assumé des fonctions de magement de programmes.
  • Souhaiter passer et réussir l’examen de certification PgMP®.
  • Posséder les pré-requis exigés par PMI® en termes de qualification et d’expérience projet pour la certification PMI-RMP® (6.000 heures d’expérience en gestion de projet et 6.000 heures d’expérience en magement de programme).

Formation qualifiante/diplômante/certifiante?

Certificat

Moyens Pédagogiques

Notre formation PgMP®, Management de Programmes certifié PMI commence par un descriptif détaillé du planning des principales étapes, ainsi que de la méthodologie employée qui permettra à l'ensemble des stagiaires d'obtenir leurs certifications. La dernière après-midi est consacrée à la mise en situation d'un examen de certification.

Notre formation PGMP, MANAGEMENT DE PROGRAMMES CERTIFIé PMI de 5 jours vous prépare à la CERTIFICATION " PMI PROGRAM MANAGEMENT PROFESSIONAL " (PGMP®).

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