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Comprendre l'Entreprise libérée

FIVE Conseil
Résumé
14 heures
3 250 EUR
Formation Professionnelle
Prochaine session : Disponible en intra sur Paris, Lyon, Lille et Tours. Contacter l'organisme. - France
4,0 (1 Avis)
En entreprise
Mettre en place l’entreprise libérée

Description de la formation

Maitrisez l'entreprise libérée et devenez moteur du changement dans votre organisation !

L'entreprise libérée ne se décrit pas, elle se vit (à fond). Cette formation apporte tous les enjeux et caractéristiques de l’entreprise libérée, pour en connaître ses atouts et les modalités de déploiement. La formation permet par ailleurs de vérifier sa propre maturité à mettre en place l'entreprise libérée et connaître les risques d'écueils lors de sa mise en place

Objectifs visés

L’objectif de cette formation Entreprise Libérée est de connaître les enjeux et caractéristiques de l’entreprise libérée pour en connaître ses atouts, les modalités de déploiement et éviter les écueils lors de sa mise en place. Ainsi, à l’issue de la formation, les stagiaires pourront :

  • Identifier les leviers et capacités de ce type d’organisation
  • Comprendre les fondements de l’entreprise libérée
  • Identifier les nouveaux besoins d’une entreprise libérée
  • Appréhender la mise en place de ce type d’organisation

Contenu

  1. Présentation et objectifs de la formation
  2. Quelques exemples
    • Les points de départ de ces déploiements
    • L’entreprise libérée peut-elle se déployer partout ?
    • Les points communs des différents types d’organisation

      Evolution ou révolution. Principes fondamentaux de la réorganisation

    1. Les caractéristiques globales de l’entreprise libérée
      • La bonne gouvernance
      • Les enjeux de la perte de contrôle
      • Les nouvelles postures du manager
    2. Les risques de l’entreprise libérée … et les précautions à prendre
      • Les prises d’initiatives
      • Le salarié roi
      • Les bonnes et mauvaises orientations
      • La sanction
      • La productivité globale
    3. Le nouveau « codage » du management
    4. Le déploiement
      • Inventer son entreprise libérée
      • Créer un environnement propice à la prise d’initiative
      • Quel type de collaboration
      • Les axes de déploiement
      • Les outils à utiliser 
    5. Les meilleures pratiques et suites possibles
    6. Conclusion / satisfaction

    Prérequis

    Prérequis: Etre ouvert au changement 

    Public Cible: Cadres – Managers – Dirigeants

    Moyens Pédagogiques

    Moyens pédagogiques : 

    • Support de formation
    • Mises en situation
    • Quizz
    • Etude de cas

    Modalités d’évaluation :

    • En début de formation : Questionnaire d’autodiagnostic
    • Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
    • Fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation

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    Avis

    Note moyenne 4

    Basée sur 1 avis

    Murièle R.
    Les 2 journées sont très complémentaires avec une mise en application en équipe efficace

    Contact

    FIVE Conseil

    43 rue du Commerce
    75015 Paris

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    Organisme de formation: FIVE Conseil

    La particularité de FIVE Formation qui existe depuis 2009, est qu’il a été créé pour répondre à des besoins spécifiques. Ainsi, toutes les formations sont très pragmatiques et directement applicables dans l’entreprise. Elles ont très largement fait leurs preuves et...


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