Le management de projet
Leader Management
Description de la formation
- Comprendre les caractéristiques de la démarche projet
Identifier les incontournables de la réussite en appliquant les techniques de management de projet
S'approprier la méthodologie et les outils en mode projet
Objectifs visés
- Comprendre les caractéristiques de la démarche projet
Identifier les incontournables de la réussite en appliquant les techniques de management de projet
S'approprier la méthodologie et les outils en mode projet
Contenu
A l'issue de la formation, les participants seront en capacité de :
Jour 1
1. Reconnaître le management de projets- Les principes fondamentaux du management de projet
Les dimensions Gestion et Management
Une méthode en 4 étapes
Le montage du projet
La préparation du projet
Le suivi et la clôture du projet
Jour 2
2. Construire le montage de projet- Objectifs, enjeux, et périmètre du projet
Constitution de l'équipe et définition des rôles de chacun
Le comité de pilotage
Le comité de conduite du changement
L'équipe projet
Le groupe de travail utilisateurs
Évaluation des risques
Choix des intervenants externes
Planification et estimation des charges : Définition des grandes étapes
Budget du projet : valorisation, estimation, organisation, suivi
Lancement du projet : plan de communication et de conduite de changement
- Planification détaillée et décomposition par étape
Suivi et maîtrise des détails (outils, fiches actions, tableau de bord...)
Communication par étape
Jour 3
4. Etablir le suivi les étapes du projet- Le suivi de projet et la maîtrise de l'avancement : piloter, anticiper, maîtriser
Le suivi du chef de projet : méthodologie et outils de suivi
La communication du suivi sur les résultats
Le suivi du directeur de projet
Le suivi budgétaire
Management de l'équipe de projet : la dimension humaine
Conduite du changement : anticiper les étapes de résistance à l'acceptation du projet
- La réception utilisateurs : les essais et les tests
Le manuel de recette : réception provisoire, réception définitive
Les bilans techniques et humains : bilans des étapes, bilan de projet, check-lists et documents de synthèse
Réunion de clôture et communication de fin
Prérequis
Prérequis :
Occuper des fonctions d'encadrement, même depuis peu, pour suivre la formation
Public :Tout public
Moyens Pédagogiques
-
Méthode d’évaluation : Alternance de contenus théoriques et cas pratiques afin de permettre aux participants se s’approprier progressivement les outils et méthodes.
Tout d’abord, l’animateur détaille les principes essentiels. Puis des exercices d’application et des études de cas illustrent ses exposés et facilitent l’appropriation des connaissances. Enfin, l’animateur termine la formation par des exercices de test. Les exercices pratiques sont élaborés en tenant compte des spécificités de l’activité professionnelle du stagiaire. Intervenant : Formateur de terrain de haut niveau professionnel, doté d’un véritable sens de la pédagogie. Supports de formations remis: Kit écriture, livrets récapitulatifs et corrigés des excercices. Une attestation de formation sera délivrée à chaque participant.
Formation qualifiante/diplômante/certifiante?
Attestation de stage
Tarifs
Inclus à la formation :
- Accompagnement pour la conception du dossier de formation
Adptation du programme avec le formateur
Supports de cours
Avis
Note moyenne 4,4
Basée sur 18 avisOrganisme de formation: Leader Management
Organisme de formation expert en management du Groupe Lexom
Formation sur les fondamentaux du management : L’étymologie du mot management serait un terme d’équitation provenant de l’italien maneggiare signifiant « tenir en main les rênes d’un cheval ». Cette définition a subsisté, désignant le management comme la main qui tient...
Avis
Note de la formation
(4,4)
Basée sur 18 avis
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Note de l'organisme
(4,6)
Basée sur 783 avis
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