Prochaines sessions
Objectifs visés
- Mettre en place un système de partage des bonnes pratiques (co développement) avec les encadrants supérieurs : outils, structures mentales.
- Connaître les outils de co partage/co développement
- Créer une émulation entre les encadrants, leur permettre de mieux se connaître et travailler ensemble
- Apprendre sur soi-même et sur les autres
- Respecter le mode opératoire de chacun
- Chacun reste propriétaire de son problème et de sa résolution
- Mutualiser et capitaliser sur les bonnes pratiques
- Mettre des mots sur ses propres actions, procédures, pratiques
- Tisser un réseau solidaire entre les équipiers en suscitant de nouvelles alliances de travail
Contenu
Nous adapterons le contenu aux besoins et souhaits des participants. Nous travaillerons sur des contenus managériaux avec développement de compétences grâce à un partage de bonnes pratiques/retours sur expériences, chacun apportant ses connaissances, expériences, erreurs et solutions pour un partage et un objectif commun d’amélioration continue des entités/structures/services.
Nous adaptons chaque contenu aux objectifs, besoins, attentes des bénéficiaires.
Comprendre et appliquer les différents outils à disposition, par exemple :
- Définir des objectifs et les expliquer/les faire appliquer en leur donnant du sens
- Communiquer mieux en utilisant des outils de base
- Promouvoir la performance
- Implémenter l’amélioration continue, responsabiliser chacun
- Mettre en place un cadre de bien-être au travail
- Faciliter le changement
- Définir des stratégies et les mettre en œuvre
- Et bien d’autres sujets...
Public Cible
Les ateliers seront proposés aux cadres ayant suivi le cycle management destiné à l’encadrement supérieur.
Moyens Pédagogiques
Le co développement permet de tirer tout un groupe vers le haut, tout en améliorant les communications en interne et en mettant en valeur les compétences de chaque membre du groupe.
Le partage spontané de bonnes pratiques ne se produit qu’exceptionnellement et parfois de façon erratique, sans structure, au gré des affinités et des opportunités, notre rôle sera donc de faciliter les échanges tout en ouvrant le champ de vision de chacun et également le champ des possibles.
Il est donc essentiel de créer l’environnement propice à mettre en mouvement cette force créative du groupe. Ces ateliers stimulent le sens d’autonomie et de responsabilité des participants.
La démarche part du participant, qui va synthétiser ses propres pratiques, expliquer un échec ou une réussite et les process engagés pour y arriver. Le coach servira de vecteur, en posant des questions précises sur les moyens utilisés, les résultats, les avantages et inconvénients, etc.
Nous utilisons une pédagogie :
- interactive et participative
- rythmée
- concentrée sur le pragmatique (et non sur le théorique)
- tournée vers l’action et l’atteinte des objectifs
Profil du Formateur
- Karen Roustan Delatour : formatrice depuis 25 ans (en anglais et en management), chef d’entreprise depuis 15 ans et coach professionnel certifiée CNFP depuis 7 ans. Elle est de nationalité et culture anglo-française. Elle coach en entreprise, dans des Administrations publiques et en Grandes Ecoles. Elle coache en développement personnel. Elle forme et coache à l’interculturel ainsi que sur la communication managériale en entreprise. Elle est coach en performance mentale. Elle enseigne depuis 25 ans : anglais, management, ateliers leadership, connaissance de soi, personal branding, etc.
- Elle a coaché dans le passé chez Groupe ADF, FM Logistic, etc. Et actuellement avec Sourceo Métropole de Lille, la Métropole Aix-Marseille, la Mairie de Cannes, MCI, CESI, KEDGE, ENSA, IAE, et bien d’autres (Grandes Ecoles, entreprises, administrations publiques – cf. CV avec les missions similaires en annexe).
Elle a une expérience d’enseignement à l’INRIA, l’INRA, le CESI (RH et ingénieurs), etc.
Les séances de co-développement peuvent être assurées entièrement en anglais ou en français par Karen Roustan Delatour.
Nous mobilisons en premier nos ressources en interne, mais nous avons l’habitude de travailler également avec une équipe externe de coachs indépendants (environ 10).
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L'Espace Langues & Coaching est un centre de formation professionnelle spécialisé dans l'enseignement des langues, du management et le coaching professionnel. Basé à Marseille, il intervient cependant dans toute la France et au-delà grâce à son offre de formation en...
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