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Manager les risques dans les projets

Opteam
Résumé
2 Jours
1 380 EUR
E-learning / A distance
Prochaine session : Formation en classe virtuelle disponible à tout moment - A distance

Description de la formation

gestion des risques

Avant même sa naissance, la gestion des risques est déjà présente dans l'environnement du projet. Qu’ils soient techniques, administratifs, économiques, les risques à considérer exigent une identification précoce et une compréhension approfondie pour pouvoir les maîtriser.

Ensuite, tout au long du projet, de fortes incertitudes continuent de peser sur les délais, les coûts et l'objet même du projet. Elles doivent être anticipées, analysées et traitées grâce à la gestion des risques, pour réduire au maximum leurs impacts et assurer le respect des objectifs.

Enfin, la gestion des risques peut devenir un réel outil de capitalisation des expériences. Une approche pratique de la maîtrise des risques est présentée au travers d’une étude de cas, utilisée comme fil conducteur de la formation. Chacun des participants a un rôle à jouer au titre de la maîtrise des risques du projet.

Objectifs visés

Vous apprendrez à :

  • Identifier les risques en début de projet et à chaque étape du projet, en analyser les causes et les impacts,
  • Evaluer leur gravité et hiérarchiser les différents types de risques,
  • Définir des méthodes et des outils pratiques de gestion des risques,
  • Mettre en place une organisation pour maîtriser les risques en continu,
  • Etablir un plan de management des risques,
  • Mettre en évidence le rôle des acteurs de l’entreprise dans la maîtrise des risques,
  • Elaborer un tableau de bord de maîtrise des risques,
  • Constituer un portefeuille des risques et capitaliser les expériences.

Contenu

JOUR 1

Prendre des Risques

  • Entreprise, ses projets et ses risques.
  • Stratégie, projets, opérations.
  • Cycle du management des risques projet.
  • Risque ou opportunité ? définitions, aléa, imprévu, incertitude, risque...
  • Le Management des risques au sein du management de projet.

Caracteristique d'un risque

  • Origine du risque
  • Repercussion du risque
  • Composantes du risque

Management des risques

  • Les éléments du processus de management des risques.
  • Intégrer le management des risques à chaque phase du projet.
  • Plan de Management des Risques.

Organigramme des risques et responsabilités

  • Dresser l'organigramme des risques : méthode de hiérarchisation et de responsabilisation.
  • Fiche d'analyse et de suivi des risques.

Identification des risques

  • Les différentes approches d'identification (par phase, par causes, par fonctionnalités, par origine).
  • Les données d'entrée.
  • Les méthodes et outils.
  • Les données de sortie.

JOUR 2

Analyse qualitative et quantitative

  • La démarche.
  • Les approches qualitatives et quantitatives.
       · but, données d'entrée et de sortie, incertitude, risque...
  • Les méthodes et outils.
  • Le classement.
       · évaluer le risque en termes d'occurrence, d'impact et de criticité,
       · échelle d'appréciation.
  • Les documents produits.

Réponses au risque

  • Le plan de contingence.
  • Les données d'entrée et de sortie.
  • Les méthodes et outils.

Surveillance & maîtrise des risques

  • Le processus, la démarche.
  • Les données d'entrée et de sortie.
  • Les méthodes et outils.

Capitalisation d'expérience

  • Le processus, la démarche.
  • Les données d'entrée et de sortie.
  • Les méthodes et outils.

Plan de Management des Risques

  • But, portée.
  • Responsabilités.
  • Exemples.

Public cible

  • Chefs de projets
  • Acteurs impliqués dans la réalisation du projet : services études, achats, fabrication et réalisation etc.
  • Acteurs en amont du projet : services commercial, service offre, marketing.

Tarifs

› 1380 € HT par personne
› 1280 € HT a partir de la 2e pers.
Repas compris

Contact

Opteam

36 rue des Etats Généraux
78000 VERSAILLES

 Afficher le numéro
www.opteam.fr

Organisme de formation: Opteam

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