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Gestion de projet Agile Scrum

JOZZ
Résumé
2 Jours
Formation Professionnelle
Prochaine session : 03/12/2020 - A distance
Prochaines sessions
A distance
1 100 EUR
03/12/2020

Paris
1 100 EUR
03/12/2020

France
Dates et tarifs sur demande

Description de la formation

agile scrum

Dans le monde mouvementé d’aujourd’hui, nous vivons une accélération digitale remarquable et la transformation agile devient un changement incontournable.

Cette formation permettra à toute personne dans l’entreprise quelque soit son rôle dans le projet Agile, de comprendre la démarche Agile et ses différentes méthodes avec un focus sur la méthode Agile Scrum, l’avantage qu’elle induit par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.

A l’issue de ce module, les participants seront en mesure de comprendre cette démarche, de faire un choix de méthode et d’appréhender les étapes pour mettre en place des projets Agile dans l’entreprise.

Objectifs visés

JOUR 1 :

  • Comprendre les principes des méthodes Agiles.
  • Comprendre les principes itératifs d’un projet Agile SCRUM
  • Connaître les rôles et les processus spécifiques du SCRUM

JOUR 2 :

  • Initier la mise en œuvre d’un projet Agile SCRUM.
  • Appréhender son rôle et ses missions dans un projet agile
  • Sensibiliser aux défis de la transformation Agile et identifier les clés de réussite
  • Se repérer avec les outils de management visuel et d'avancement dans un contexte agile

Contenu

1 :  Introduction & Focus sur l’Agile SCRUM

  • Méthodologies de développement
  • Focus sur l’Agile Scrum
  • Les Rituels
  • Les rôles clés dans la méthode Scrum
  • Cas pratique / jeux d’équipe

2 : Conduire un projet Agile avec la méthode SCRUM

  • Le produit Backlog et sa priorisation
  • User Story et story point
  • Le MVP •Le management Visuel
  • Développer son optimisme et son audace managériale

3 : Conclusion

  • Comprendre les valeurs et les principes de l’Agilité
  • Approfondir les acquis de la journée via un jeu de questions / réponses

4 : Se perfectionner en Agile

  • Les rôles et responsabilité du Product Owner et du Scrum Master
  • Les outils agiles
  • L’Agile à l’échelle - Agile@Scale
  • Clés de réussite et points de vigilance

5 : Etapes de la mise en Œuvre d’un projet Agile SCRUM (Cas Pratique)

  • Formation de l’équipe et accompagnement au changement
  • Définition du Product Owner et Scrum Master
  • Organisation des itérations (Planification des rituels).
  • Définition du produit backlog et priorisation
  • Déroulement d’un Sprint
  • Recette
  • Mise en place et suivi des KPIs

Public Cible

Toute personne désirant s'initier aux Méthodes Agiles (Manager, Chef de projet, Chef de projet informatique, Chef de projets digitaux, Développeur...)

Moyens Pédagogiques

Un dispositif qui repose sur une approche associant :

  • DU CONCRET : Le manager a impérativement besoin de réponses précises et rapides pour être en capacité de traiter des situations auxquelles il a inévitablement à faire face

  • DE L'INTERACTIVITÉ : Une formation au management ne peut s'envisager comme un cours académique, elle nécessite d'appréhender de façon directe une multitude de situations et de s'approprier les bonnes pratiques associées. La formation  doit être conçue pour favoriser entre participants les échanges d’expériences et de pratiques.

Avantages de la formation

  • Une formation personnalisée pour être au plus proche des besoins des participants
  • Retrouver la JOIE, le PLAISIR et le BONHEUR d’apprendre. 
  • Plus qu’une formation, une expérience pédagogique à vivre
  • Des mises en situation via les cas pratiques.
  • Un formateur dédié expert et passionné
  • Vous bénéficiez de l’accompagnement du formateur pendant un mois sur des questions de mise en oeuvre dans votre contexte
  • En option - Coaching individuel : Bénéficier de retours individuels sur des activités de mise en pratique

Profil du Formateur

rime karout

Rime Karout :

" Coach Agile certifiée et passionnée par ce domaine en plein évolution, j'ai pour conviction personnelle et pour mission professionnelle de porter haut les valeurs et les bienfaits de l'Agilité.

Fort de mes 17 ans d’expérience dans le domaine de la transformation digitale auprès des grands groupes tels que PSA, Keolis, Laposte,…, d’abord en tant que développeuse Web & Mobile puis Scrum Master et Product Owner, j'ai pu être témoin et acteur convaincu des bénéfices d'une transformation agile dans une entreprise qui cherche à améliorer ses process de production et gagner en efficacité et qualité.

Avec l’esprit de partage et de collaboration, j’arrive avec mes clients à relever les défis et réussir dans un contexte difficile à atteindre les objectives dans les délais attendus."

Organisme de formation: JOZZ

JOZZ

Des formations testées et approuvées pour une meilleure vie professionnelle

JOZZ est un organisme de formation basé à Marseille, intervenant dans toute l’Europe et spécialiste du bien-être en entreprise. Partant du principe que les salariés sont plus performants au travail s’ils s’y sentent bien, JOZZ propose des formations permettant aux...


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