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ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT

FORCE 7
Résumé
2 Jours
1 400 EUR hors taxes
Formation Professionnelle
Prochaine session : Intra-entreprise - Le Havre
En entreprise

Description de la formation

Les entreprises doivent de plus en plus s’adapter à leur environnement et sont donc susceptibles d’être confrontées au changement. En tant qu’acteur de ce changement, la formation vous donnera les clés pour une meilleure adaptation.

Objectifs visés

  • A l'issue de cette formation, le participant sera capable de :  
  • Identifier un processus de changement dans le cadre de son équipe.
  • Les freins personnels
  • Identifier les points d'appui pour réussir le changement 
  • Définir un plan d'action et mettre en place le suivi de son projet.

Contenu

COMPRENDRE LE CHANGEMENT
1. Diagnostiquer les causes de résistance au changement
  • Pourquoi le changement dérange-t-il beaucoup de personnes ?
  • L'idée de peur
  • L'idée de perte
  • Les rôles mis en question dans un changement
 
2. Identifier les conduites de résistance au changement
  • Apport sur les résistances au changement
  • Présentation des différentes stratégies pour accompagner ces changements
 
3. Mettre  un plan d'action pour accompagner le changement
  • Élaboration par le groupe d'une grille de lecture de leur service pour mettre en évidence les freins au changement
  • Définition d'objectifs
  • Élaboration d'un plan d'action général
 
VIVRE LE CHANGEMENT COMME UNE OPPORTUNITE
1. Définir des objectifs personnels
  • A partir des diagnostics réalisés

2. Faire l'inventaire de ces points d'appui
  • Ce que je perds dans le changement
  • Ce que je gagne dans le changement
  • Ma stratégie de réussite du changement
 
3. Identifier les outils à  disposition pour accompagner le changement
  • L'information
  • La communication
  • La motivation
4. Gérer les relations aux autres après le changement
  • Votre vision et celle des autres
  • La communication interpersonnelle
5. Comment gérer les tensions dans un contexte de changement
  • Accueillir les peurs et inquiétudes de l'équipe
  • Les émotions et comportements de chacun face aux changements
  • Retrouver la confiance et redonner du sens
-- Prise de recul pour le groupe
  • Comment adopter une posture qui permet de clarifier, pacifier, aller vers un objectif commun.
  • Assurer la mise en place de la reconnaissance de chacun
  • Bénéfices de la reconnaissance des uns et des autres
  • Identifier les valeurs des personnes
  • Rester authentique dans une dynamique de communication positive.
  • Aller du collectif à l'individuel et vice -versa
  • Responsabiltié de l'équipe et responsabilités individuelles
6. Formaliser son plan d'action
  • Élaboration d'un plan d'action individuel en fonction des objectifs de chacun.

Prérequis

Aucun 

Moyens Pédagogiques

Salles de cours équipées de : matériels de projection -Tableaux -Caméra. Alternance de théorie et jeux de rôle à partir d'exemple du quotidien ou vécu. Validation au fur et à mesure des différentes mises en situation. Un support de cours personnalisé est remis à chaque participant. Un bilan détaillé suit chaque action de formation.

Formation qualifiante/diplômante/certifiante?

Attestation de stage

Contact

FORCE 7

94 rue Jules Siegfried
76600 Le Havre

 Afficher le numéro
www.force7-formation.fr

Organisme de formation: FORCE 7

FORCE 7

FORCE 7 s’appuie sur une méthodologie pédagogique en 16 étapes :

FORCE 7 vous propose des formations en inter-entreprises et intra-entreprises sur-mesure, tenant compte de vos disponibilités, rythme de travail et adaptées à vos besoins spécifiques partout en France. FORCE 7 intervient dans les domaines suivants : la Communication, le Management, le...


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