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Formation : Management transversal niveau 3

Comundi
Résumé
1 jour
Particuliers (Inter)
Prochaine session : 05/07/2019 - Paris
Prochaines sessions
Paris
05/07/2019  
1 100 EUR
11/10/2019  
1 100 EUR

Description de la formation

De leader… à stratège !

Objectifs visés

  • Renforcer son leadership et sa légitimité
  • Devenir de stratège pour déjouer les manipulations et influencer en situation difficile
  • Affronter conflits et désaccords avec diplomatie… et efficacité

Contenu

En amont de la formation :
Test 360°Leadership.
Pendant la formation, un feedback personnalisé permet de construire un plan d'action réalisé pendant la journée de formation.

Atelier 1 : Leadership : points forts et axes de progrès

  • Débriefing du test 360° leadership
  • Comment renforcer sa légitimité et son leadership
  • Construire un plan d’action de développement de leadership sur la base des enseignements du feedback personnalisé.
  • Comprendre quelles sont les attentes de ses collègues sur son Leadership
  • Comment renforcer sa légitimité ?

Atelier 2 : Analyser la situation en stratège

  • Les participants préparent, en amont de la formation, un cas de management ou une situation difficile rencontrée, qu’ils souhaitent analyser pendant la journée. Ils présentent devant le groupe leur problématique, les contraintes, les risques, et les enjeux des différents acteurs. Cette situation est analysée avec le formateur et le groupe afin de proposer solutions et plan d’actions.
  • Cartographier les acteurs et anticiper leurs réactions : développer son sens de l'écoute et de l'observation
  • Soumission, fuite, agressivité, manipulation… détecter et déjouer les comportements difficiles
  • Identifier les freins objectifs, politiques et psychologiques d’une problématique
  • Evaluer sa position stratégique et son niveau d'influence face à la situation difficile
  • Envisager tous les scénarios possibles : savoir changer de perspective et envisager les enjeux de tous les acteurs
  • Agir sur les leviers de l’influence pour redessiner les alliances

Atelier 3 : Négocier et piloter la sortie des situations délicates : Etre un Leader de projet reconnu

  • Cultiver tact et diplomatie : les attitudes du leader communiquant
  • Comment gérer les personnes en comportements défensifs et contrer leurs stratégies de résistance
  • Proposer et faire proposer des solutions : donner du sens et proposer une vision post conflit
  • Développer son assertivité face aux problèmes

Qualification

  • Avoir suivi la formation Management transversal niveau 1 et 2.

Public cible/ Prérequis

  • Avoir suivi la formation Management transversal niveau 1 et 2.

Organisme de formation: Comundi

2quipe de Comundi

Spécialiste en développement des compétences, Comundi est l'un des premiers acteurs de la formation professionnelle en France. Comundi conçoit des solutions pédagogiques innovantes à destination des secteurs privés et publics. Comundi s’appuie sur un réseau unique d'expertises à travers les différents organismes de formation...


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