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Manager à distance

Skills4All
Résumé
11 heures
499 EUR
Français
Formation Professionnelle
Prochaine session : Contactez Skills4all - A distance
À distance

Description de la formation

Programme de la formation

0- Introduction
    • Présentation des intervenants
    • Nos convictions sur le management
    • Pourquoi manager est primordial…
    • Pourquoi, à distance, manager est indispensable…
    • Qu’est-ce qu’un manager ?
    • Manager à distance : Présentation du programme
1- Les particularités du travail à distance ; une nouvelle organisation qui s’inscrit dans le respect de la règlementation
    • Le manager au sein d’une organisation ; les particularités du travail à distance
    • Droit du travail, encadrement RH
    • Délégation et contrôle à distance
    • Opportunités du travail à distance
    • Quiz – votre rôle de manager en 6 sujets/actions fondamentaux
2. Contraintes et opportunités liés à la distance ; une nouvelle organisation qui modifie les relations entre les membres de l’équipe
    • Le manager, son équipe et ses relations ;
    • les spécificités de la distance
    • Motivation individuelle
    • Esprit d’équipe
    • Remise à plat des fonctionnements habituels
    • Perception des priorités
    • Evolution de l’environnement de travail
3. Garantir la performance et la motivation à distance ; 6 leviers à actionner
    • Les 6 composantes d’un “management à distance complet“
    • 1. Renforcer la relation
    • 2. Donner du sens
    • 3. Mettre en énergie – motiver
    • 4. Concentrer – être en exigence
    • 5. Faire progresser – accompagner vers autonomie et responsabilité
    • 6. Recaler/recadrer
    • Présentation d’un outil d’auto-reporting
    • Principes de mise en œuvre pertinente
    • Comprendre les besoins des collaborateurs
      • La reconnaissance ; principes et fonctionnements
      • Reconnaissance et influence (expérience de Asch)
      • Reconnaissance et confiance (effet pygmalion)
        • Reconnaissance Positive/négative, Professionnelle/personnelle, résultat/valeurs, …•
      • Incidence du travail à distance sur la reconnaissance
      • Dégager des pistes d’action
      • Les basiques de la reconnaissance “à distance“
4. Les outils de pilotage et de communication pour réussir le management à distance ; Le digital au service du manager
    • Aperçu des différents outils digitaux au service du management
    • Visio-conférence
    • Solutions collaboratives synchrones et/ou asynchrones
    • Espaces de travail collaboratif
    • Outils de pilotage de projet
    • Agendas partagés
    • Messagerie instantanée – chat
    • Opportunité et risques de l’utilisation des outils digitaux
5. Esquisse d’une organisation type : Doser la nécessité et la fréquence des réunions individuelles/collectives, téléphonique/visio-conférences
    • Mise en situation d’un manager qui devrait initier une organisation “à distance“ avec son équipe.
    • Du lancement de la démarche à sa mise en place et à son évolution dans le temps.
    • Évocation du “management à distance partiel“
    • Sur la base des leviers et des outils évoqués, identifier la répartition idéale des actions managériales “à distance“ et “en présentiel“

Public Cible

  • Toute personne cherchant à manager des équipes réparties sur plusieurs sites et en télétravail
  • Manager récents ou expérimentés
  • Managers cherchant des outils opérationnels pour piloter des équipes réparties

Moyens Pédagogiques

  • Digital-learning disponible 24/7/365
  • Vidéos HD
  • Ateliers en vidéo-conférence avec un formateur
  • Forum intégré
  • Quiz et examen blanc corrigés
  • Tous supports PDF et lectures complémentaires fournies
  • Votre formation disponible sur PC, Mac, Tablette, Mobile (App), TV

Déroulement de la formation

Décomposition de la durée: 10h de vidéos + 1h de quiz et lectures

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Skills4All

54/56 Avenue Hoche
75008 Paris

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